全球最大的輕博客平台Tumblr，又被賣身了。8月13日，Tumblr以300萬美元賣給了WordPress的母公司Automattic。2013年，雅虎以11億美元收購了Tumblr ，僅僅六年時間，Tumblr變得一錢不值。

雅虎公司創造了一項記錄，他家收購的所有優質產品都被毀掉： GeoCities、Delicious、Flickr、Tumblr等等。當年，谷歌創始人找上門要求被收購，雅虎拒絕；微軟提出高溢價收購雅虎，雅虎拒絕。該公司的最成功一件事，是把雅虎中國賣給阿里巴巴，換來後者39%的股份。

雅虎是如何做到收購一家毀一家的？

雅虎曾寄希望通過收購初創公司來推動公司業績的增長，自1997年以來，雅虎已收購了超過數百家初創公司。可雅虎收購的這些公司並沒有為其帶來太大增值。

托爾斯泰說：“幸福的家庭總是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”然而，對於被雅虎收購的一眾創業公司來說，他們的不幸卻是一樣的：收購時買賣雙方都非常愉快，表示將為用戶帶來更加美好的東西。然而，現實擺在那裡，他們忙於克服整合問題、無休止的會議和壓抑的官僚主義，使得產品發展緩慢，甚至停滯不前。合約期滿可以自由離開的時候，始創人便紛紛離職。網站陷入困境，步入老年期，用戶也拍拍屁股走人。

盤點一下雅虎那些糟糕的收購案，你就知道“產品殺手”外號不是虛名。

細數那些毀在雅虎手上的產品

在線音樂、視頻網站鼻祖：Broadcast.com

1999年，雅虎收購了財務表現並不好的在線廣播業務創業公司Broadcast.com，當時的收購價為57億美元。這筆交易也被封為“買家最昏頭的十大交易之一。收購剛結束沒多久，互聯網泡沫破裂，該公司資產幾乎減記成了零。但是這樁交易成全了一個人。達拉斯小牛隊的老闆，馬克庫班是broadcast.com之前的主人，這是牛老闆牛生中，賺的第一筆“大錢”。收購之後，該項服務改名為Launchcast，曾與多家企業展開過合作。但經過互聯網浪潮的洗禮，互聯網廣播的理念徹底過時。

最早的搜索引擎霸主：Altavista

在Google未誕生前，早期互聯網最優秀的搜索引擎是AltaVista，它由DEC公司研究人員創造，1995年上線，2003年被雅虎收購，AltaVista幾乎並未進行任何創新。此外，AltaVista的精華技術都已被雅虎抽出並註射進了嫡系的搜索產品中。而如今的雅虎搜索後端則是微軟的Bing。2013年，雅虎終止名存實亡的AltaVista。AltaVista幾乎是一手打造了搜索市場，是Google之前最成功的搜索引擎，但最終的命運似乎也就是成為化石並被收入博物館。

全球流量第三大線上虛擬社區：Geocities

1999年，雅虎以35.7億美元收購了全球流量第三大線上虛擬社區GeoCities。雅虎地球村（GeoCities）是一個網頁託管服務公司，1994年由David Bohnett所創立，地球村服務利用在託管網頁上面放廣告，從而賺取廣告收益。自從於1999年被雅虎收購以後，幾乎什麼也沒做。直到2009年6月，雅虎宣佈在2009年10月26日關閉Geocities。

最早的圖片社交產品：Flickr

Flickr在2004年2月由加拿大公司Ludicorp發布。在廣受歡迎後，2005年3月被Yahoo收購。此後，Flickr就不再有早期的積極進取。2008年，原來的創始人相繼離職。此後在2008年和2010年，雖然是公司剩下不多的受歡迎的服務，卻而成為裁員的主要對象。據Flickr員工，被雅虎收購後幾年裡，Flickr團隊花在產品開發的時間上大概只有15%，剩餘85%是在和雅虎來回扯皮，加上雅虎大公司官僚體制，當年很酷、很新潮的Flickr無法創新，先錯過了社交，後錯過了移動互聯網。等Instagram在移動平台火了兩年之後，才想起來推出App，結果自然可想而知。

網絡書籤鼻祖：Delicious

Delicious原名del.icio.us，是免費的社群性網絡服務，用於交流網頁書籤網摘。它在2003年底上線，由約舒亞·沙科特開發。Delicious從來沒有被整合到雅虎的生態鏈裡。大部分的時候都無視創始人，然後非常頻繁的變動管理層人員。書籤服務Delicious前工程師Dave Dash也表示，雅虎對收購後的產品缺乏規劃和遠景。儘管已經收購Delicious幾年了，但雅虎並沒有把它真正融入到自己的產品體系中。雅虎不僅放棄了Delicious創始人，頻繁更換管理團隊。

▲投資阿里巴巴可能是雅虎最正確的決定

必須指出，收購之後的整合是成功率非常低的事情。在任何公司都是如此，雅虎只是除了收購阿里40%的股權、投資日本雅虎等，幾乎沒有成功案例。

雅虎內部顯然存在很大問題，正如一份由雅虎高級副總裁所寫的在公司內部流傳甚廣的文章指出，雅虎的中層忙於做PPT，都意味著在雅虎你不能沉下心來做產品。這也導致Delicious、Flickr等公司創始人先後離開。

創業教父YC創始人Paul Graham在1998年被雅虎收購了他的創業公司，他也跟著進入雅虎工作了幾年，他曾經撰文回憶了自己上世紀末在公司被收購後在雅虎短暫的工作經歷。1，雅虎把自己定位為媒體公司，靠賣banner廣告賺快錢，來錢快，就不思進取；2，雅虎里工程師是二等公民，素質不高。

他的公司被雅虎收購的時候雅虎有500個員工（1998年）；他第一次訪問Google辦公室的時候Google也是500個員工。他在Google感受到了與雅虎不一樣的精神面貌：他在食堂與Google員工聊天，聊到了操縱搜索結果排序（seo）的問題；Google員工頗有主人翁精神，問道：我們該怎麼應對？

雅虎的衰落，當然不只這些原因。創始人的領導力和個性，走馬燈式的經理人，甚至在所有巨頭級互聯網公司中，最近10來年的雅虎，基本上是唯一一個沒有真正主人的公司等等，都是問題，一連串的問題。

谷歌也有許多失敗的產品，比如社交及通信工具Google Buzz、Google+，谷歌問答、谷歌眼鏡等等。但是在搜索、視頻、手機操作系統等領域仍然處於行業的龍頭地位。雅虎的問題不僅僅是搞死了一堆收購的產品，而且由於不夠專注，自己曾經的優勢業務也變得一團糟。進入21世紀以來，雅虎在產品線上面鋪得非常寬廣，視頻、社交網絡、遊戲等方面都有所涉及。這就導致了它，再次忽略了最為重要的搜索引擎業務，給了對手崛起的機會。

可歸根到底，問題可能在於，雅虎的DNA已經不適於這個時代了，它比較像傳統媒體和新媒體交替時代的過渡產物，這家公司並不技術，也不倡導開放、UGC。它是一家披著新媒體的皮的傳統門戶。這樣的公司在這個時代是無法與任何強勁對手競爭的。

雅虎將成為歷史，但仍然值得被銘記

雅虎是互聯網門戶網站的開創者，那時它是網民上網的首選網站。很多中國第一代網民第一次上網接觸的就是雅虎或雅虎中國。而中國的第一代互聯網網站學習的榜樣無不是雅虎和它的門戶模式。2016年7月25日，美國電信巨頭Verizon最終敲定以48億美元收購雅虎核心資產。後Verizon將雅虎與旗下的AOL公司合併。讓人感慨的是，20多年後，雅虎最後的命運是仍然作為一個門戶與另一個門戶整合。

每一家公司的存在都有它的歷史使命，使命完成便可退出歷史舞台。無論雅虎的未來如何，其對互聯網的貢獻將永不磨滅。雅虎是最早將電話黃頁的信息搬到了網上的公司，而且雅虎提出了兩個觀點，對“用戶免費”及“廣告作為流量的變現渠道”對互聯網意義巨大。就像吳軍在《浪潮之巔》中講的：

一百年後，如果人們只記得兩個對互聯網貢獻最大的人，那麼這兩個人很可能是楊致遠（Jerry Yang)和戴維·費羅（David Filo)，而不是今天名氣更大的互聯網企業家佩奇、布林或者扎克伯格。他們對世界的貢獻遠不止是創建了世界上最大的互聯網門戶網站雅虎公司，更重要的是製定下了互聯網這個行業全世界至今遵守的遊戲規則——開放、免費和營利，並且發明了一種讓用戶和客戶可以不是同一人的新型商業模式。

正是因為他們的貢獻，我們得以從互聯網上免費得到各種信息，並通過互聯網傳遞信息，分享信息，我們的生活因此得以改變。也許一百年後雅虎公司會不復存在，但是人們會把他們倆和愛迪生、貝爾及福特相提並論。

主要參考鏈接

一個“流量”企業的沒落, 馮侖風馬牛

雅虎真的是一個神奇的公司，闌夕

《浪潮之巔》, 吳軍, 電子工業出版社

How Yahoo tried (but failed) to go big, and is now going home, Michael R. Wade,imd.org

Yahoo’s demise: The internet giant’s failure is a story of missed OPPO rtunities, Faran Mahmood,tribune.com