近日，任正非在運營商BG變革研討會上發表講話。其中談到地區部人事改革時，任正非將降等降級降職作為人事能力不足的懲罰後果，讓不少華為人心上一緊。運營商財經網獲悉，這次會議主要內容是優化公司結構。而現在華為的不少部門由於重複建平台，增加了不少重複性勞動，雖說創造了不少就業機會，但卻導致了人浮於事、人多事少的局面。

為什麼撤人？戰時狀態不允許重複勞動

任正非在會議上說：“現在不允許機關這麼龐大，在戰時狀態還這麼吃“糧食”?我們會逐漸減少重複勞動，對於做重複勞動的人有兩條出路：一是組成“敢列隊”對新項目進行進攻，立功以後可能還能當“連長”:二是到內部人才市場找工作，如果找不到工作，每三個月降—等工資。”

這已不是任正非第一次對人事結構現狀不滿的表態。此前在一次會議中，任正非曾經說過，華為未來體系會有變革，體系會越來越精簡化，未來的華為不會有那麼多複雜的部門，不會有那麼多無聊沒有價值的會議，不會有那麼多浪費時間的事情。任正非在一個文件裡還提到：會放棄平庸員工，華為未來會用五年的時間來精簡系統，這樣華為才會更有戰鬥力。

怎樣減少重複平台？做不好就降等、降級降職

運營商財經網獲悉，從現在開始，華為一級部門幹部部長每三個月述職次，如果找不到重複平台，找不到人浮於事的地方，那就降等、降級降職。

任正非也表示：“不一定非要找到自己部門的，找到其他部門的也算過關。”找出重複平台後，不是削減就是合併報，而誰改革的想法好，就由誰來當頭。但公司會派一個得力干部擔任正職，允許原平台的人競選副職或者助理。

其實早在17年，華為就已經開始縮減人力規模。2016年，華為增收放緩，人力成本也越來越高。為了生存，華為開始精簡團隊，集中清理34歲以上的交付工程維護人，非研發人員。

而在2018年，針對華為的人事改革方面，任正非也表示：人力資源的干部一定要懂業務，我們要的是戰士，而不是完美的蒼蠅。

將來華為的人事精簡程度也將會逐步提高。任正非這次會議上提出的降等降級降職的做法，可以說在一定程度上減少了公司不少形式主義的人事。