百度北京總部園區舉辦了一場圍繞百度App的媒體溝通會，這也是百度App總經理平曉黎、百度搜索產品負責人張燕薊首次針對媒體進行答疑解惑。這個時間點很微妙——一天前的8月7日，微信小程序的主入口被曝出正在進行內測，或將上線中心化入口，小程序屆鼻祖開始有意識“學習”百度的打法；僅隔一天后的8月10日，今日頭條搜索悄然上線，意味其正式攻入百度腹地。

（百度App總經理平曉黎圍繞百度App的具體打法、產品佈局等進行分享解答）

文| 搜狐科技馬文玥

無論是近幾年來公眾對於百度的諸多非議，還是競爭對手眼下的“高度重視”，百度在多個維度都成為當之無愧的“靶心”。

但採訪之中，百度則表現出對當下和未來的從容，這不無道理。

頭條做搜索百度怎麼看？

即便近一年來，從“百度搜索已死”到“李彥宏被潑水”，送百度登上熱搜的無一例外是負面新聞。可另一個側面，百度App日活目前已經突破1.9億，智能小程序上線短短一年月活用戶已經超過2.5億，數據做了最好的支撐。

2017年底，時任百度副總裁沈抖為百度App（時稱手機百度）提出了“有事搜一搜、沒事看一看”的全新口號，這成為了其轉型的一個關鍵節點，百度App的“搜索+信息流”雙引擎戰略落地。

彼時，今日頭條、一點資訊等平台帶熱了一個新概念，個性化推薦。但純算法推薦類平台頻繁陷入低俗內容醜聞，越來越單一化、固定化的推薦讓用戶陷入信息繭房，這並非一個健康的發展模式。以搜索見長的百度此時入局信息流，正是在以前“人找信息”的搜索之外補足了一條與今日頭條相同的“信息找人”的發展路徑，拓展了百度信息服務的邊界。

在”雙引擎”落地的基礎上，百度還不斷擴大內容矩陣，百家號、好看視頻、全民小視頻、智能小程序相繼推出，不斷滿足用戶的需求。

“搜索+信息流”雙引擎的成功能解釋百度App近兩年來的高速發展，就能解釋以信息流見長的頭條為什麼鐵了心要做全網搜索。

（支撐百度App高速發展的幾個關鍵節點）

不過頭條是個非比尋常的競爭對手——面對擁有1.4億的日活用戶，日均使用時長曾一度超越Facebook和微信的頭條，百度不會感受不到頭條的來勢洶洶。

平曉黎表示，“其實在搜索這個賽道，我覺得一直都不乏競爭。我們大概統計過，過去平均每兩年都會有一個入局者，不斷的有入局者，也說明了這個市場是大家一直看好的市場。”

搜狐科技看到來自前瞻產業研究院的數據顯示，2018年6月，百度搜索佔據中國移動端搜索引擎市場份額為84.6%，且20年來百度在通用搜索一直保持領先。對於頭條，這是一塊絕對難啃的硬骨頭。

平曉黎解釋，搜索和信息流是兩個典型的人工智能產品，但從技術門檻的角度講，搜索比信息流更難。而百度在這方面有20年的技術積累。

不同於外界對搜索的理解就是“時間越短效率越高”，平曉黎解釋百度將搜索精準劃分為兩類，一類是用戶需求明確，則要以最快捷的方式滿足用戶所需，不浪費一秒鐘；一類是偏瀏覽性質的泛需求搜索，這時則需要百度滿足長尾搜索的體驗，例如尋找關於跳舞或健身的視頻時。

（精確需求以“姚明身高”為例，在輸入框頁面甚至就已經顯示了精準結果）

此外，除了百度近幾年推出的小視頻、小程序等移動端產品矩陣，百度知道、百度百科、百度經驗等與搜索協同性極強的產品，都是百度知識體系垂類各個領域角度的深耕。因此平曉黎認為“搜索今天是一個生態的競爭，不單純是競爭的內容。友商在這個生態上，和我們比仍然差異是比較大的。”

百度的潛在對手是微信？

我們忽略了一個競爭對手——“微信”。自微信誕生以來，每次改動都十分細微，讓外界忽視了這個潛在競對的存在。雖然微信目前仍然處在站內搜索，但不得不承認微信搜索已然是一個成熟的搜索引擎。

2014年騰訊跟搜狗戰略結盟簽下5年合作協議，今年約滿後續約。搜狗作為僅次於百度的通用搜索工具，騰訊這種態度但值得玩味。

另一個重要的方面，微信開始學習百度小程序的打法。微信小程序的主入口近日正在進行內測。在原本的“附近的小程序”、“我的小程序”、“最近使用”三大部分基礎上，新增了“建議使用”、“大家在用”、“動態”等欄目。

（微信小程序試水中心化分發）

去年年中，百度宣布推出智能小程序，無論是宣傳還是資源傾斜，百度對智能小程序的投入空前。從今年四月開始，智能小程序接入了搜索的流量，整體流量提升了75%。

據介紹，雖然百度智能小程序生態僅僅建設了一周年，但是月活已經達到了2.5億，入駐小程序數量突破15萬個，第三方服務商超過200家。成為業界發展速度最快的小程序。

平曉黎告訴搜狐科技，一年前，百度小程序剛誕生之初，就確立了和微信不一樣的發展路徑：百度是兼具中心化分發和非中心化分發兩種方式。可以通過搜索和信息流，開發者只要把小程序做得足夠好，服務做得足夠好就可以獲得推薦、獲得流量。但微信則不同，非中心化分發的方式，使得小程序經營門檻很高，需要開發者有非常強的自主經營能力。所以可以看到，“流量基於頭部”也是微信生態比較明顯的特點。

和支付寶小程序專注於消費場景不同，微信和百度小程序的重合率高。根據QuestMobile的報告顯示，截止今年4月，微信小程序數量目前已超230 萬，月活超過6.81億。現在微信也開始試水中心化分發，是否會對百度造成影響？

在平曉黎看來，小程序並非一個零和博弈的戰場，“其實小程序這個市場大概有7個玩家了。但從我們投資有贊能夠看到，其實現在並沒有出現A陣營和B陣營完全不能合作（的情況），因為大家做小程序跟自己本身的產品和業務邏輯是非常相關的。”

不過平曉黎也向搜狐科技肯定了確實還是和微信存在很大的差距：“我們現在也不太追求數量，我們更多地還是要看到一些比較優質的，比較適合百度生態的（小程序）。會積極地跟他做持續經營，在這個過程中，其實跟百度本身是一種共生共贏的關係。”

百度還是小程序看作拓展內容生態的重要一環。因此，百度對小程序並沒有商業化期待，包括和有贊達成戰略合作協議、提出小程序“帶貨分傭”的方式，主要目的還是滿足開發者的經營需求，從而吸引更多用戶，構建一個包含各個品類的大生態圈。

藏在百度App背後的幾點疑慮

不少從業者都有相似判斷，隨著智能手機的全面普及以及爭搶移動網民的紅利期已過，中國互聯網用戶數似乎看到了頂點，現在是各大超級App之間對有限的用戶時長之間的競爭。

“搜索+信息流”與“智能小程序”的推動帶領百度App一路狂飆，可作為日活已經站上2億的超級App，百度的下一個增長點在哪兒？

平曉黎坦言這個問題百度內部也在一直思考。但百度判斷搜索和信息流這兩個產品依然有快速增長的勢頭，天花板還很高。尤其在下沉市場和新興人群上還有比較多的機會，這都是百度可以努力的方向。

在內容生態的打法上，百度App也與頭條等有明顯的區別。

百度將其App內部總結為“一超+多強”的模式。但事實是，百度App內部集中了好看視頻、小視頻等功能，並對這些設置了很高的權重，可以說，用戶完全無需下載百度矩陣下的其他App產品。相反，頭條則會向抖音、西瓜小視頻等App進行導量，培養各個App成為成熟的獨立入口。

平曉黎承認，百度的戰略相對更聚焦，百度App的發展確實是其核心使命。“我們把最重要的資源全部投入到這裡，所以也看到了很好的結果”。

但怎樣做加法、怎樣做減法，可以感受到的是，百度App仍在不斷拓展自己的功能邊界，可一個App的主輔功能間又該如何平衡？

“百度App的整個定義就是在幫助人們獲取信息，找到索求。在這件事情上來講，所有的加法都是圍繞這件事的。只要是能夠幫助用戶更好的獲取他想要的內容和服務的體驗，我們認為這種功能的增加就是有價值的。跟這個有點遠的，我們也不會增加，這是一個核心的判斷邏輯。”

平曉黎介紹，在百度App日常的迭代中，沒有起作用的功能也會下線，依據還是“用戶是否用得上”。

關於業界對於百度搜索整個商業模式的存疑，百度方面表示不方便在當天進行過多介紹，只是表明“在用戶體驗和商業結果的滿足上，我們也在不斷的加強”。

“清理醫療變體次”、“引入醫療權威信息”、“權威媒體較百家號結果顯示權重加大”，幾乎每個月百度都會對外宣傳其在梳理優質內容、化解外界質疑方面的努力。

前百度搜索公司向海龍離職後，百度移動端首度統籌搜索，2019被看作是李彥宏“刮骨療毒”的一年。雖然對於百度商業化的方向並未完全清晰，但可以看得出是其痛下決心的改革之年。