向海龍離開了，李彥宏在公開信中說。李彥宏是BAT三家中最愛寫內部公開信的創始人，大事小情，都在公開信裡，並往往伴隨著人員調整，甚至離職——這很容易讓人聯想起那個愛打響指的電影角色。

文/週超臣

這次在他公開信裡離職的是一個讓人頗感意外、仔細思量又頗為合理的名字——向海龍。

美東時間5月16日（北京時間5月17​​日凌晨），百度公佈了2019年第一季度未經審計財報。財報顯示，本季度百度營收241億元人民幣（約合35.9億美元），同比增長15%，移除業務拆分收入影響，同比增長21%；歸屬百度的淨虧損為人民幣3.27億元（約合4900萬美元），較去年同期的淨利潤人民幣66.94億元大幅轉虧。

李彥宏隨後雙手奉上了他的內部公開信，他稱百度一季度的表現“有喜有憂”，喜的是移動業務、人工智能業務增長勢頭強勁，憂的是“百度依然面臨著嚴峻的局面”，財報轉虧，核心業務增速放緩。

李彥宏稱，將更加堅定地投入組織能力建設，堅定地推動干部年輕化進程，讓優秀的人才脫穎而出，於是他宣布個重磅消息：向海龍即日起辭去百度高級副總裁、搜索公司總裁職務，與此同時，搜索公司戰略轉型為移動生態事業群組，沈抖晉升為高級副總裁，全面負責移動生態事業群組。

準確地說，向海龍是被幹掉的。

“業績都那樣了。”一位百度內部人士對虎嗅說。

但就在李彥宏發了公開信後，向海龍回應21世紀經濟報導記者，稱自己離開百度“就是正常離職”。至於為何之前毫無跡象、還在聯盟峰會上公開演講，向海龍表示“怎麼也要開好大會後再離開，否則多不好”。

就在一個禮拜前的5月10日，時任百度高級副總裁、百度搜索公司總裁的向海龍在2019百度聯盟生態合作夥伴大會上做了主題演講，他表示，技術變革使得互聯網不再是一個個毫不相關的交互行為的疊加，而是關聯、聯繫、關心所有用戶的“戶”聯網，並意氣風發地展望了未來——為了真正做好用戶運營和服務，百度將構建開源生態，打通信息壁壘，將百度聯盟從流量聯盟升級為用戶聯盟。

這成了向海龍在百度的絕唱。

向海龍在百度14年，上升途徑可謂坐著三級火箭躥升——

向海龍於2001年創建上海企浪網絡科技有限公司並擔任總經理，之後上海企浪成為百度競價排名上海地區總代理。經過幾年的發展，企浪成為上海地區規模最大的網絡營銷機構，同時也是百度渠道體系中最有實力的代理商。

2005年2月，百度收購上海企浪，向海龍和原企浪團隊正式加入百度，擔任百度上海分公司總經理，後兼任北京分公司總經理。

2007年4月，向海龍出任百度公司銷售副總裁，負責公司競價排名業務的全國銷售管理的工作，包括銷售運營、直銷管理、渠道管理和企業市場。

2011年，向海龍調任百度公司商業運營體系副總裁……

隨後一步步爬升至百度高級副總裁、百度搜索公司總裁。

往前推三個月，2月26日，百度發布了內部郵件，宣布對三位副總裁沈抖、吳海鋒、鄭子斌進行幹部輪崗調整，三位副總裁繼續向搜索公司總裁向海龍匯報。彼時，向海龍成了百度明面上的二號人物，頗為讓人驚訝。

所以，他的離職才那麼出人意料。

悉數過去兩年，百度元老級高管和空降高管離職如潮，隨便點幾個：

2016年11月4日，李明遠，這個坊間的“百度太子”，從得意到被邊緣化到請辭；

2017年3月22日，人工智能和機器學習領域國際上最權威的學者之一，百度人工智能的奠基者之一吳恩達，開啟了自己的人工智能新篇章；

2018年5月18日，被認為最有希望帶領百度駛向人工智能大航海時代的陸奇“止步百度深水區”；

2019年3月15日，曾經的神童，百度的重要非關鍵人物張亞勤，宣布六個月後將光榮退休……

但向海龍一直穩坐釣魚台，看著百度高管人來人往。即使在2016年百度遭遇各種水逆的情況下，尤其是魏則西事件將百度（搜索）與莆田繫牢牢綁定的情況下，即使在百度All in AI的情況下，即便外部分析人士疾呼百度應該“幹掉”向海龍的情況下，向海龍非但沒有被削權，還一直穩中有升。

說句難聽但並非落井下石的話，向海龍無論是主動還是被動地離開，對百度都是好事兒——

終於不用那麼銷售導向了。

最後附上李彥宏的內部公開信：