2019年4月底，在魅族最新旗艦機16s的發布會上，主講者沒有一張“老”面孔。無論是歷來擔任魅族發布會主講人的副總裁白永祥、2017年新加入的“新秀”CSO楊柘、還是剛剛主持過魅族16的高級副總裁兼CMO李楠，都缺席了這次演講。

這不足為奇，儘管魅族官方並未正式承認，但多方消息印證，白永祥和楊柘已經先後離開魅族；與白永祥、李楠共同被稱為“魅族三劍客”的楊顏，自去年底卸任Flyme事業部總裁後，也再未露面，多位魅族員工透露，楊顏已離職創業。

唯一在職的李楠，也並未在此次發布會中現身，他的上一條微博還是3月5日時的魅族Note 9宣傳，尚未出現任何與16s相關的內容。許多人對李楠的去留情況議論紛紛，有人說他也已離開，有人說“李楠正在負責一個秘密項目”。5月2日，這一疑慮得到了某種程度的解答：天眼查顯示，李楠已從魅族科技的主要人員中被移除。

除了主要人員，這一次魅族更大的變動在於股權。

5月2日，多家第三方查詢工具顯示，魅族股權出現變動，創始人黃章的持股比例由51.96%降低至49.08%，同時，具有珠海國資背景的珠海虹華新動能股權投資基金持股50.92%，取代黃章成為大股東。

但魅族隨後對這一變動予以否認，表示黃章仍為魅族第一大股東和實際控制人。5月4日下午，黃章在論壇回應網友表示，“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”。另一份由媒體露出的公司章程材料顯示，黃章持股降低至49.08%信息為真，不過珠海虹華並非絕對大股東，僅持股2.08%。

截至發稿，魅族尚未透露股權變動的具體情況。不過無論如何，以上變動都意味著，魅族正在迎來一位國資背景的新股東，而黃章或將不再對魅族擁有絕對控股權。

經過過去兩年反反复复的人事動盪、組織變革，如今的魅族，還能迎來重生嗎？

1

轉折之年

兩年前，黃章宣布復出，這是黃章的第二次“復出”。

第一次是在2014年，當魅族原副總裁馬麟帶領部分骨幹跳槽樂視導致公司出現危機後，黃章在大年初九召集公司骨幹開會，宣布回歸，不過這只維持了短短數月，在引入阿里的5.9億美元投資之後，黃章又將日常工作交給白永祥和李楠，轉回幕後。

很難評價在黃章“隱退”的這些年中，魅族的策略正確與否：2015年，李楠成立主打千元機的子品牌魅藍，此後，魅族迅速從“小而美”向“大廠”進擊，時年一舉拿下2000萬出貨量；2016年，更是以每月一款的速度，連續發布14款新機，將總出貨量提升至2200萬台，達到魅族史上巔峰。同時，在李楠推動下，魅族陸續增加了智能硬件、智能家居等產品品類。

“有一個爆發式的增長，我覺得2016年魅族也是一個上升期，當時對公司的期望是比較高的。”魅族前員工黎勇回憶說。同為魅族員工的李奇則持有不同看法，他將這一年的行為稱為“月經發布會”，“新機相似度高，很容易讓用戶感到乏味。”高速擴張的同時，營銷、人力等方面成本持續增加，也對魅族的盈利狀況產生影響，在股東天音披露的財務情況中，2015年至2016年上半年，魅族虧損達13億人民幣。

事後回顧來看，無論對錯，依靠低端走量、擴充產品線的策略，並非黃章的期待。在2017年宣布再度復出後，黃章對公司進行了兩方面改革：縮減規模、提升定位。

首先被砍掉的是與手機無關的業務，比如智能家居。智能家居是由李楠一手操辦起來的業務，“當年小米和蘋果都在做生態，李楠覺得是一個未來的方向，就安排了一些人來做，”徐方在離開魅族前，曾供職於智能家居部門，他記得，2016年李楠招募了一位總監，正式成立這一部門。

根據徐方介紹，魅族的智能家居業務大致分為兩類，一類是位於總部的軟件部門，負責打造一款類似小米“米家”App，並接入其他第三方家居家電品牌；另一類為設計手環、耳機等硬件，由成立於2014年的深圳分公司負責。“黃章回來後，軟件是全部砍掉，深圳那邊也確定全部撤掉。”

這是魅族的第一次裁員。截至2017年4月，魅族在釘釘上的員工數量從近4500人減少至4000左右，裁員比例約10%。徐方回憶稱，被裁減之前，智能家居已接入20餘家品牌，可控制約百餘款產品，他承認，與小米強力推進的生態鏈相比，當時魅族的智能家居缺乏統一協議，對行業掌控力偏弱。不過，在2年之後，當以智能家居為主的IoT成為智能手機發展的下一趨勢時，徐方不禁感慨，“在很多方向上，魅族起步並不晚，但總是錯過了。”

黃章對魅族的另一個改革是提升定位——一改魅族過往的“文藝”風格、以及魅藍帶來的低端機形象，直接定位“商務高端”。

為了使定位營銷更貼近“商務”，2017年5月，黃章引入CSO楊柘，後者在業內以擅長“商務營銷”風格著稱，曾擔任三星高端商務機w系列和華為 mate系列的營銷工作，並為華為確立過君子如蘭、爵士人生等宣傳語。

而“商務機”的實體，魅族曾寄希望於年中發布的Pro 7上，這款手機由白永祥主導設計，最大亮點是“雙面屏設計”。報導顯示，在Pro 7發布前夕，楊柘為該款機型確立了2880元的起售價，比上一代Pro 6提升近400元，他回應網友對定價的質疑稱，Pro 7的雙面屏是“如同特斯拉一樣的創新”。魅族對Pro 7的信心不僅體現在宣傳詞上，據當時有供應商透露，在發布前，魅族向工廠預定了300萬台訂單。

然而，被寄予厚望的Pro 7在發布後，成為魅族史上最慘烈的一次滑鐵盧，多位魅族員工透露，這款機型的最終銷量僅為幾十萬台。在此期間，也有來自供應商方面的消息印證了這一說法：魅族將訂單砍至100萬台後，仍然出現大量庫存積壓。

Pro 7使用的聯發科處理器固然是遭到市場非議的重要原因，此外，被視為重要創新的雙面屏，也未被主流市場接受，“Pro 7在2015年底就立項了，當時還不確定未來的趨勢是雙面平還是全面屏，但是到了2017年，全面屏已經開始成為主流，”一位前魅族員工這樣分析，“選擇雙面屏，內部是有人反對的，但是白永祥非常堅持。”

“找不到雙面屏的實際使用價值，”供職於魅族自主研發手機操作系統Flyme團隊的方宇回憶，在進行系統測試時，已經出現一些不好的苗頭，“當時請來業內最具聲望的設計公司frog，就是想和對方共同探討背面副屏的作用，但最終也沒有得到非常實用的結論。”

發布5個月後，魅族Pro 7兩次降價至1999元，在第三方渠道則已接近1500元。“Pro 7的備料太多，對魅族在2017年下半年的現金流產生很大影響。”多位員工這樣表示。

慘敗之下，時年9月，負責銷售業務的魅族事業部副總裁潘一寬離職，11月，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷離職。種種跡象表明，在高管中，白永祥承擔了Pro 7失敗的主要責任，自此之後，這位魅族創始人、前總裁以及“魅族三劍客”之首，再未公開露面，他離開魅族的具體時間，尚不得而知。

2

團隊內訌，老將離散

屋漏偏逢雨。

儘管在魅族內部，楊柘並未對Pro 7的失敗直接負責，但這次失敗，直接激化了楊柘與魅族部分原有員工的矛盾。

在Pro 7發布前兩個月，伴隨楊柘入職，黃章將魅族重新分為分為魅族、魅藍和Flyme三個事業部，魅族交由楊柘負責，李楠掌管魅藍。彼時在公關部任職的李奇表示，這是一次“生硬的拆分”，“比如榮耀和華為，一開始就是各自運營，獨立也是順理成章，但我們本來都在一起，是硬生生拆開的。”在許多被拆分的部門中，根據員工意願，一些人前往五樓的魅族，另一部分則留在四樓的魅藍。

這次拆分，為日後的矛盾埋下了伏筆。多位魅族員工回憶說，楊柘偏向中年、商務的風格，與魅族氣質不符，且在入職時帶來了前公司團隊，使魅族魅藍拆分後，兩邊管理風格出現差異，爭奪資源上也出現糾紛。不過，部分員工因為寄希望於楊柘能改善魅族狀況，仍選擇了跟隨。

這一希望在Pro 7滯銷後被破滅，“產品如果賣得好，很多事可以緩解一些，銷量差，就越發互相埋怨、出現衝突。”李奇記得，慘淡的銷量下，楊柘為Pro 7打造的“雙瞳如小窗，佳境觀歷歷”宣傳語也被員工和魅友嘲諷為“中年風”。

2018年4月，在新一代旗艦魅族15正式發布前一星期，楊柘團隊與原魅族員工的矛盾進一步激化，魅族文創總監張佳在15日凌晨發文，公開批判楊柘，認為他無法帶魅族走出困境。次日，有自稱魅族離職員工的匿名用戶在知乎上爆料稱，楊柘入職後的多個行為涉及貪腐，並附以“項目立項申請表”佐證。一天后，疑似魅族員工在微博上發布一張受傷的手部照片，並配文暗指事因“楊柘系”員工李某存在貪腐行為被揭發後，雙方發生肢體衝突。張佳轉發了該微博，並配上話題“楊柘滾出魅族”，魅族內訌事件隨即瞬間衝上熱搜。

最終這一場內訌以張佳被開除而結束。表面看，黃章始終在維護楊柘，甚至在當年7月，黃章在魅族論壇上發言為楊柘辯護稱，他在四五月的問題只是意氣用事，“老楊是個有文化內涵有智慧的人”。

但也正在這個月，楊柘悄然離職，魅族並未公開承認這一信息，但一位在2018年底離職的前魅族員工證實，截至去年底，“楊柘系”已悉數離開魅族。

進入2018年後，在硬件產品部門糾紛不斷的同時，一向風平浪靜的Flyme部門也開始出現動盪。

在此之前，方宇一直認為，他所在的Flyme是魅族最單純的部門，事業部總裁楊顏本人也是設計出身，“他對設計非常重視，甚至一兩個像素點，都會再和設計師核實。”方宇形容，在楊顏的帶動下，Flyme部門形成了只關注業務能力，遠離公司“人事鬥爭”的內部環境，部門“二號人物”、視覺設計總監陳希也曾在知乎上表示，選擇在魅族工作的原因之一，是與楊顏“在話題上有很多共性”、欣賞魅族的設計品味。

“但在2017年下半年，明顯感覺到公司在經濟上遭遇一定困難，開始變相降薪、減少年終獎，”方宇回憶說，公司營收壓力也開始向Flyme部門轉移。“能夠利用的廣告位都用上了，甚至日曆裡都會插廣告。”時年底，魅族將電商和配件部門提升至事業部層面，劃歸Flyme事業部總裁楊顏管轄，計劃將電商嵌入到Flyme系統中。

更讓Flyme團隊感到壓力的是，作為一個手機系統軟件，Flyme的活躍能力與魅族手機的存有量密切相關。“前一年手機銷量下滑，到2018年，Flyme的月活用戶開始出現明顯下降，原本有4000多萬，6、7月的時候就只有3000萬左右，而且還在降，”另一位曾在Flyme工作的員工張思明感慨說，“一個手機系統的用戶數，甚至還不如一個App。”

張思明認為，相比之下，像小米、華為這類月活用戶過億的手機品牌孵化業務比較容易，但Flyme用戶基數太少，已經沒有什麼發揮空間了。

據多位魅族員工透露，2018年4月，陳希已經從魅族離職到OPPO任用戶體驗總監，有部分Flyme設計師與陳希一同離開。“Flyme最多的時候有1000多人，”張思明回憶說，經過過去一年的持續裁員和離職，如今已不足500人。微博上一些消息也在印證這一事實：近期，一條疑似Flyme工程師洪漢生的回復稱，OPPO、vivo等公司“用兩倍年薪挖走了我們至少三分之二的人”。

2018年的最後一天，楊顏宣布卸任Flyme事業部總裁，將由副總裁周詳接任該職務。雖然他並未明確表示自己的去留，但多位魅族員工證實，楊顏目前已離職創業。若屬實，他是2018年離開魅族的第三位高管，也是被稱為“魅族三劍客”中的第二位離任者。

過去數年，反复在媒體前出現的幾位魅族高管，除了李楠，其他已悉數離開。然而在李楠缺席了16s的發布會後，5月2日，天眼查顯示，李楠已從魅族科技的主要人員中被移除。至於他已悄然離開，還是如傳言中“負責魅族的另一個秘密項目”，也不得而知。

“魅族還是一個家族企業。”許多員工這樣感慨。儘管白永祥、李楠、甚至2017年後的楊柘更頻繁地出現在公眾視野中，但是在魅族內部，採購、供應鏈、商務部、後勤等多個部門，實際負責人均為“黃家人”，他們分別是黃章的姐姐、弟弟、堂弟等等。

3

黃章：魅族的上限和下限

“魅族問題也好，獨特性也罷，核心都是黃章，他是魅族的下限，也是上限。”張思明與許多同事交流，得出這樣的看法。

在所有的創業家中，黃章向來以任性和獨特著稱。在魅族早期，黃章的這種與眾不同，曾為他和魅族帶來“光環“。魅族前員工黎勇承認，他曾經崇拜黃章，認為黃章是“偶像一樣的人”，對產品有一種“天賦般的敏感性”，據部分員工透露，在魅族內部，大量員工兼具“魅友“和”員工“的雙重身份。

但在更為現實的手機行業競爭中，黃章對待產品近乎偏執的“任性”，也在多年發展中，為魅族帶來了諸多困擾。黎勇透露說，對於長期不使用高通芯片這件往事，在魅族內部一個廣為流傳的原因是，黃章不喜歡高通的“霸道”，不願意妥協，想藉與聯發科合作，推動聯發科走上高端芯片的定位，可惜最終未能如其所願，才使魅族在很長一段時間裡，與其他手機品牌“漸行漸遠”。

“黃章對產品有一些非常主觀的判斷，”張思明舉例說，在設計魅族15時，因為CPU在中間，如果鏡頭也放在設備中間，手機發熱會難以控制，軟件部門、結構部門都不建議這樣佈局，但黃章最終堅持了這種設計，“他只要他喜歡的設計方式，不會去考慮實際情況，他覺得這是結構部門應該去解決的。”

黃章的任性不僅體現在對待產品上，更致命的是，也體現在公司管理上。在魅族長達十餘年的發展中，黃章對公司的“管”與“不管”，常常發生變化。

在2014年，黃章曾聲勢浩大地宣布復出，表示從火星回歸，“大徹大悟得有些遲了”，決心可見一斑。但這不過維持了短短數月，就因黃章自認為已經連續幾天熬夜開會，身體累垮需要休息後，又將公司事務又交回給李楠；據黎勇等員工透露，在黃章最近一次公開宣布“復出”的2017年，他也並未回到公司上班。

甚至有人回憶說，從2014年到2018年，黃章實際上在內部宣布“復出”的頻率高達“一年一次”。“在魅族的幾年，經常聽到黃章說出山了，但不久後再次聽到他宣布復出時，我們很多員工都不知道他什麼時候又隱居的。”黎勇感慨。

“黃章缺乏創業家精神”，在一些員工眼中，黃章絕不會像小米CEO雷軍那樣，親自拜訪供應商、主持發布會，“黃章的作息非常規律，即使在復出後回公司上班，也會準時在6點左右下班。”

“很多員工的觀點是一致的，”張思明嘆氣說，“只要黃章不變，魅族就沒有任何改變的可能”。

直到5月2日的一條工商變動消息，魅族似乎將迎來重大變化。

根據多家第三方查詢工具顯示，魅族在近日發生了股權變更，國資背景的珠海虹華入股，取代黃章成為大股東，同時，黃章持股降至49.08%。

此次入股或早有端倪。去年12月底，就有珠海國資委將入股魅族科技的傳聞，同月，魅族成立了中共珠海市魅族科技有限公司委員會。

魅族方面承認，珠海虹華入股消息已確定，股東方也將在魅族安排一位董事。但是對於珠海虹華的持股比例和大股東異位這一變動，魅族方面予以否認，“黃章仍為魅族第一大股東和實際控制人”。

但在5月4日下午，有人在魅族論壇轉發了大股東易主的消息，並問：老大是真的嗎？黃章隨後回應稱：“如果可以選擇，我不想做大股東，太累”，某種意義上，這或也證實了魅族的股東變動。

人事動盪落幕、資金入賬，如果再考慮到最新發布的魅族16s在配置方面的已經接近“主流”，幾乎可以認定，魅族迎來了自己“最好的時候”。

但回到行業賽道中，2019年的中國手機市場可能並未給姍姍來遲的魅族留有一席位置。

據GFK數據顯示，2018年中國手機整體出貨量為3.98億台，其中，華為出貨超1億台，“OV”各7000萬台，魅族昔日競爭對手小米手機的出貨也達5000萬台。而伴隨著魅族15市場反應的持續冷淡，魅族該年全年手機銷量僅為1000萬台左右，同比下降40.5%。

更糟糕的是，手機行業正在遭遇著全面下滑。IDC數據顯示，2017年，全球智能手機出貨量為14.63億台，成為這個行業的首次出貨量下跌。彼時，IDC預測稱，該數字在2018年將有所回升，但事實上，當這一年結束時，出貨量再次下跌了4.1%，而截至2019年第一季度，這一下跌趨勢仍在延續。

行業遇冷，除了蘋果和“華米OV”五大頭部品牌，中國市場的小眾手機生存空間被持續壓縮，在過去兩年中，陸續退出市場的小眾手機包括：酷派、金立、美圖、錘子，不一而足。在2016年，IDC統計的手機出貨量中，小眾廠商的總佔比尚有近4成，到2018年第四季度，該比例已跌至17.9%。

不僅是魅族，每一款“小眾手機”的模式和生存能力都在遭到質疑。多年以前，錘子手機創始人羅永浩曾認定“互聯網手機”的模式可以跑通，他告訴同伴說以優秀軟件為優勢、過渡到硬件生產的模式是可行的。5年後，錘子正是失敗於硬件供應鏈的全面潰敗。

隨著行業進入白熱化競爭，小眾手機與頭部手機之間的“馬太效應”也愈加明顯。對於小眾手機而言，一個更危險的趨勢是，在最近一年中，“華米OV”正在加速推進在IoT方向的佈局，這將是一個更加註重“規模化”的市場。

但“規模化”對於魅族而言，似乎已經力不從心。成立16年，魅族內部員工從高峰時期的4500人減至2000人以下。“我現在最大的希望，是魅族能夠回歸以前小而美的狀態，這可能也是魅族能走的最好的路。”李奇這樣感慨。

只是，在市場日趨嚴峻的形勢下，“小而美”的魅族，還能守住這一方天地嗎？

（文中黎勇、張思明、方宇、徐方、李奇均為化名）