京東官方證實了集團執行副總裁兼CPO（首席公共事務官）藍燁辭職的消息。包含藍燁在內，

京東在兩個月內失去了三位CXO：

• 3月19日，隆雨辭去CLO（首席法務官）一職（2月底，原京東CHO（首席人力資源官）隆雨被傳將調任，不再分管人力，但仍負責原來的集團法務，繼續擔任京東CLO（首席法務官），同時兼任國際業務特別助理，負責京東在東南亞等國際區域的部分工作）；
• 3月15日，張晨卸任CTO（首席技術官），自6月30日起擔任集團顧問。

今年2月，京東在集團開年大會上宣布將實行“2019年末位淘汰10%的副總裁級別以上的高管”。而這個級別的高管數量大約有幾十到一百人。當時，京東方面有關負責人向媒體表示，京東集團正在積極推動“小集團，大業務”的轉型。

對於上述高管卸任是否與“末位淘汰”有關，京東方面並沒有予以正面回應，只是在離職公告中強調，三位CXO離職的原因都是“個人和家庭原因”。

對於藍燁的離開，京東這樣回應：因為個人和家庭原因，藍燁先生將辭去京東集團執行副總裁兼首席公共事務官職務，2019年5月31日生效。京東對藍燁先生多年以來的辛勤付出和出色貢獻表示衷心感謝。

職業經理人的時代

藍燁是任職時間最久的CXO之一。

2012年2月，藍燁卸任宏碁集團中國區執行副總裁，空降京東，成為京東集團首位CMO（首席營銷官）和京東商城首任CMO，負責集團營銷系統的運營與管理。藍燁的工作範疇包括管理IT數碼採銷部、消費電子採銷部、日用百貨採銷部、圖書音像採銷以及市場部等各部門。他直接向總裁劉強東匯報工作。

藍燁加入京東的背景是CXO體系的建立。

2010年前後，劉強東曾對外界表示：“如果管理了十年，還不能放手，這是我的嚴重失敗。”2012年，京東搭建了CXO體系，引入了第一批職業經理人，這其中包括：COO（首席運營官）沈皓瑜、CMO（首席營銷官）藍燁、CTO王亞卿（首席技術官）、CHO（首席人力資源官）隆雨等等。這些人的共同特點：留洋、有豐富的外企管理經驗。

CXO體系在2012年建立起之後，引起了新老派之前的衝突。在這場衝突中，劉強東力挺新派——“京東需要新鮮血液，離職一兩名高管屬於正常現象，一直都是老胳膊老腿的也不行。”

這也預示著“洋務派”開始掌權京東。CXO逐一空降到位後，劉強東逐步給予他們充分的財權、人事權，並稱“只看結果，不管過程”，幾乎不過問具體業務。

藍燁在京東內部被稱為劉強東的“心腹”。在擔任京東商城和集團CMO期間，藍燁帶領京東商城實現了銷售業績的快速增長，並在擴充商品品類、提升品牌影響力和優化渠道方面做出了很大的貢獻。

2014年，京東進行了架構調整：京東商城更名為京東集團，整體業務分拆分成京東商城集團、金融集團、拍拍網和海外事業部四個部分。隨之而來的變化是各高管的職務變動：除了劉強東的變動（由原來的京東商城CEO改為京東集團董事長兼CEO）之外，京東商城CEO的位置空了出來，留給了職業經理人代表、此前一直擔任COO的沈皓瑜。

但是，“洋務派”的好景不長，早期CXO的地位開始“降級”，他們中的許多被轉崗。

2015年下半年，藍燁被架空，職務從手握市場銷售大權的CMO被調任CPO（首席公共事務官），主要負責集團公共事務部、物流地產業務部等業務，title也變為“執行副總裁”。

老將+管培的時代

劉強東曾在2016年出版的那本《劉強東自述》裡描述了他心目中理想的高管——能與京東企業文化相適應與京東團隊相融合的高管：

“這個人一定要是在民企或者中國當前環境中工作過的高管。如果一直在外企，或者大部分時間在國外工作，那我覺得團隊融合方面可能出現問題。”

2016年8月10日，京東商城CEO沈皓瑜的調任被業界認為是“京東職業經理人潰敗的標誌性事件”。沈皓瑜卸任CEO，被任命為京東國際業務總裁。雷建平在當時寫道，京東集團國際業務不到10個人，在美國祇有一個不足100平方的空間，沈皓瑜相當於“軟下課”。而他轉崗的原因同樣是“家庭原因”。沈皓瑜移民美國後，基本相當於從京東消失了。

要知道，沈皓瑜是第一個加入京東的CXO——2011年8月，沈皓瑜加入京東，任COO，後來擔任京東商城CEO。

“老道消息”曾在2016年的文章《京東的當權派已被打倒》中這樣總結：截至那時，曾經的“京東常委”幾乎全軍覆沒。前CTO王亞卿早於2012年12月離職，沈皓瑜“軟下課”，藍燁被架空，只有隆雨還在。

從成立到現在，劉強東高管團隊的變化大體總結為四個階段：

2007年前：草台班子階段，劉強東一言堂；

2007年~2011年：本土老將跟隨劉強東打天下；

2012年~2015年：外企職業經理人執掌話語權；

2016年之後：老將重新掌權，管培生等嫡系高管崛起。

隨著沈皓瑜、藍燁的調任，外企職業經理人的地位進一步下降。替補上位的，是那些在2008年前後加入京東的元老級員工——2016年7月1日，京東晉升了兩位高級副總裁：徐雷重新執掌市場部（曾經被熊青雲代替），而王振輝重新負責京東商城運營。此外，曾經負責華東區業務的副總裁余睿也回來了。

從2012年到2018年，藍燁和徐雷的“關係”也發生了很大的變化：藍燁在2012年京東加入後，由徐雷向他匯報工作。2018年7月份，京東商城宣布實施輪值CEO制度，由徐雷兼任首任京東商城輪值CEO，向劉強東匯報。

另一方，管培生也在逐漸掌握話語權。隆雨走後，接替他出任京東CHO職務的是京東第二屆管理培訓生出身的余睿，是個80後。2008年，余睿以管培生身份加入京東。2014年年中，他晉升為京東集團副總裁。

第一財經指出，藍燁的離職在一定程度上宣告了京東空降高管時代的全面終結。他和隆雨、張晨走後，現在的京東高管團隊構成是這樣的：

劉強東；

京東商城CEO徐雷：老將，於2009年1月加入京東；

京東物流CEO王振輝：老將，於2010年4月加入京東；

CSO（首席戰略官）廖建文：於2017年4月17日加入京東；

CFO（首席財務官）黃宣德：洋務派、職業經理人之一。從2013年9月開始擔任京東商城首席財務官；

CCO（首席合規官）李婭雲（僅剩的女高管）：於2007年12月加入京東。

CHO於睿：新人，京東第二屆管理培訓生。

職業經理人的時代正式落幕，老將+管培重新掌權。2019年對於京東來說，是否又到了一個新的起點？