“如果想賣了（優酷）把我派過來幹什麼？”日前，阿里巴巴集團合夥人、阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠在媒體採訪中再次回應出售優酷的傳聞。在接手優酷三個月後，樊路遠首次接受媒體採訪，針對外界的爭議和傳聞一一作了回應，並首次對外闡述了阿里大文娛及優酷階段性調整的成果和未來的戰略方向。

內容是商業，不是賭博。這是樊路遠2017年接管阿里影業之後總結出的規律，也是解決整個大文娛問題的核心邏輯。同樣的思路延續到了優酷業務模式的調整上。

“文娛行業是少有的沒有被數字化和互聯網化的行業。”樊路遠認為，對於這樣一個站在聚光燈下的產業，過去確實在工業化、數字化的過程中遇到一些障礙。但他認為，文娛產業的數字化和互聯網化改造核心是需要規則。

“過去影視行業內容方和平台之間的關係模式就是買賣關係，所以平台很容易變成’衙門口’。”樊路遠在3月底和業內40餘家頭部內容公司的溝通會上表示，希望未來以“店小二​​”的心態，通過“VIP貼身服務”推動內容方和平台之間的關係從以往的B2B模式向B2B2C模式轉化，使內容方將更加縱深地參與到內容策劃、生產、用戶運營、商業化的整個鏈條中。

“商業模式創新是創造生產力，組織能力創新是創造新的生產關係，最終交彙在人上點燃。文化是溶解劑和催化劑，能把所有東西融在一起。”最近張勇在盒馬鮮生的管理會上的內部講話，再次引發了業界對阿里企業文化和組織建設的關注和討論。

“如果你老盯著競爭對手打，你就老得跟著別人走。我們現在做自己最擅長的東西，就是要化相對優勢為絕對優勢。”樊路遠如此闡釋大文娛調整的邏輯。第一，大宣發全面打通，第二，產品技術全面打通，未來內容也將全面打通。三個維度的打通，這是讓優酷、阿里影業、大麥網等大文娛核心業務能夠互融共通的基礎。隨後，阿里媽媽負責內容營銷的近200人團隊併入優酷，直接向樊路遠匯報。“要做內容營銷，就不能跟內容太脫節，必須在一起。”樊路遠表示。

樊路遠認為，在今年行業面臨拐點這樣一個節點，對於大文娛來說剛好是調整方向、打好基礎的時機。“這個行業的競爭，我覺得至少還需要五年才可以真正沉澱下來。”