這段時間，華為CEO任正非比較密集地與媒體進行對話和溝通，並出現在公眾視野。1月15日，任正非在華為深圳總部接受了包括CNBC、彭博社、《金融時報》、《華爾街日報》等海外知名媒體採訪。他表示，“企業應以客戶為中心，必須遵守商業規則。在涉及網絡安全和隱私保護問題時，我們致力於和客戶站在一起，絕對不會傷害任何國家和任何個人的利益。”

“華為不是上市公司，我們不需要一個漂亮的財務報表。當這些國家不買我們的產品的時候，我們就適當收縮，只要能養活自己的員工，我們就有未來。 ” “我們只要把產品做好，總會有人想買的；產品不好，再怎麼宣傳，別人都不會買。我們唯一能做的就是簡化內部管理，讓內部集中精力把產品做好，把服務做好，這才是我們真正應對這個變化世界的永不改變的方法。”

即便女兒在加拿大被拘留，並遭遇美國及其盟國的嚴格審查，但任正非仍然肯定特朗普是偉大的。“從某種意義上說，他大膽地削減稅收，我認為這有利於美國的工業發展。”

1月17日，任正非在深圳華為總部接受多家中國媒體聯合採訪。他表示，華為今天可能要碰到的問題，在十多年前就有預計，華為已經準備了十幾年，不是完全倉促、沒有準備地來應對這個局面。但他同時說：“我認為，美國發出不同聲音的可能也是少量政客，他不能代表美國人民，也不能代表美國工業界、美國企業、美國科技界。美國的工業界和企業界還是堅定不移支持我們，堅定不移加強與我們合作。所以，少數政客的聲音是會有很大的噪音，但是起到多大作用，最終還是要看結果。”

同一天下午，任正非接受央視《面對面》欄目專訪。他強調華為有信心，把產品做得比別人都好，讓別人不想買都不行。“不會沒人買的，你不要擔憂，我從來沒有擔憂過這個事情。前兩天我對西方記者專門講的，全世界把5G做得最好的是華為，全世界把微波做的最好的是華為，全世界做5G只有幾家公司，全世界做微波只有幾家公司，只有一家公司，把微波和5G做得非常好。當把5G和微波做在一起的時候，我們不需要光纖就可以回傳，現在我們已經用4G這個方法很成功，普遍為窮困國家、非洲窮困國家提供了服務，但是用5G把微波結合在一起的時候，提供的是超寬帶。西方實際上就是一個高檔的大農村，因為是大規模的別墅群，他們每家每戶鋪光纖進去成本很高，這個時候他想看8k的電視，他拿什麼看？我們小基站一裝，方圓這一片就看了，這個全世界只有華為能做到。”

2月18日，任正非接受英國廣播公司BBC獨家專訪，採訪過程中，任正非語調開始有些轉變。“ 西方不亮東方亮，黑了北方有南方。美國並不代表世界，美國祇代表世界的一部分。 ”並針對美國及其盟友澳大利亞、新西蘭等國禁止華為參與該國5G建設一事，“警告”說，“世界不能離開我們，因為我們更先進”。

“我們公司絕不可能從事任何間諜活動。如果我們存在這樣的行為，我就解散公司。”但同時表示，“ 由於美國不斷地針對我們、挑剔我們，逼我們把自己的產品、服務做得更好。美國沒辦法扼殺我們。 ”

緊接著，任正非又接受了CBS今晨（CBS This Morning）主持人Bianna Golodrgya的採訪。任正非強調：“他們把5G當作一種軍事設備等級的技術。5G不是原子彈”。特朗普政府多次警告其盟友，可能會重新考慮與使用華為設備的國家的軍事關係。美國副總統邁克·彭斯上週在慕尼黑安全會議上表示，“如果我們的盟友愈發依賴東方國家，我們無法確保保護西方國家的安全。”但當主持人問任正非，是否覺得這是一種威脅的時候，任正非從容回答：“ 首先，我要感謝他們兩位，他們兩位都是美國很偉大的人物。本來5G是什麼東西老百姓都不知道，結果他們這麼偉大的人都在談論5G… …我們的影響力擴大了，我們的合同在增加。”“請你轉告他們，我很謝謝他們給我們做了宣傳。 ”

2月22日，任正非出現在華為的武漢研究所，他發表講話說：“ 公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整 ……我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。”

不要以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

以下是講話全文：

萬里長江水奔騰向海洋

——任正非在武漢研究所的講話

2019年2月22日

萬里長江水千萬不要滯留洞庭湖，我講過都江堰、秦淮河、洞庭水的溫柔……，我是擔心由於內地環境的安寧，而使我們內地研究機構也平靜，以為太平洋真太平。沒有理想的沸騰，就沒有勝利的動力。

公司已進入了戰時狀態，戰略方針與組織結構都作了調整，所有技術口的員工，都應閱讀與PK我在上研所無線大會上講話的第一點，看看技術與產品的方針是否正確，允許批評。所有管理幹部都要學學第二點，組織建設要對準目標，而不是對準功能，齊全的功能會形成封建的“土圍子”，我們的目標是“上甘嶺”，要建設有力的精幹的作戰隊伍。過去對準部門功能的建設思想要調整。各個部門要面向目標主戰，去除多餘的非主戰的結構與程序，去除平庸。將一部分必須的非主戰功能移至平台，或與其他共享。這點要向運營商BG的改革學習。請丁耘給你們講一課，他從“彈頭”到能力、資源中心的建設，有了心得。

如何打贏一仗，勝利是我們的奮鬥目標。研發不要講故事、要預算，已經幾年不能稱雄的產品線要關閉，做齊產品線的思想是錯的，應是做優產品線，發揮我們的優勢，形成一把“尖刀”。我們不優的部分，可以引進別人的來組合。終端推行“一點兩面、三三製、四組一隊”取得了一些經驗，是正確的、成功的。關鍵是一點，我們要聚焦成功的一點，不要把麵鋪得太開。鋪開了就分散了力量，就炸不開“城牆口”，形不成戰鬥力，這是“雞頭”在作怪。內地感覺不到“硝煙”，“雞頭”林立，故事很多，預算集中度不夠，我們沒有時間了，要和時間賽跑，力量太分散了，跑不贏。

我們不管身處何處，我們要看著太平洋的海嘯，要盯著大西洋的風暴，理解上甘嶺的艱難。要跟著奔騰的萬里長江水，一同去遠方，去戰場，去勝利。

報送：董事會成員、監事會成員

主送：全體員工

二〇一九年二月二十五日

【延伸閱讀】

華為武漢研究所，成立於2007年底，主要業務有光電子領域、終端類及芯片產品的研發。光電子領域主要是固網及傳輸類的產品的研發，終端類產品主要是家庭終端類產品的研發、手機產品的固件優化工作及筆記本研發，而芯片則主要是光通信方向芯片的相關研發工作。

華為武研基地一期大樓

武研新基地總佔地1200畝，一期工程（558畝）於2014年10月開工建設，建有10棟大樓（8棟研發、2棟餐廳），2017年底完工交付，目前有5000餘名華為員工在此地辦公。同時，新基地亦是華為研發外包交付中心之一，容納有6000餘名研發外包和流程IT外包人員。

武漢研究所研發交付的網絡和終端領域產品均有上佳表現。網絡領域，助力華為在全球光網絡市場持續排名第一，全球WDM/OTN市場排名第一、全球100G市場排名第一；100G線路側和客戶側光模塊雙雙成功商用，持續構築高帶寬需求下的光電核心競爭力；ONT累計發貨1.6億台，連續8年佔據FTTH市場份額第一，率先發布10GPON商用產品，以此引領固定寬帶新浪潮。

終端領域，華為平板產品全球市場份額全球第三，同比增長40%，已成國內安卓TOP 1品牌；首款MateBook筆記本電腦發布，PC收入增長103%；路由器產品位居2017年雙十一銷量第二，年增幅達到120%，發布了中國首款分佈式路由器、全球首款Hybrid分佈式路由器。