作為噹噹聯合創始人，李國慶昨日公開宣布離開，投身到新的書友會事業當中。對於噹噹過往、再次創業等問題，李國慶同一眾媒體進行交流。據噹噹方面公佈資料，新浪科技將其中要點進行整理。

談離開噹噹

李國慶表示，本想悄悄離開，不搞發布，內部也不宣布，噹噹保留其辦公室和待遇等。但李國慶稱，自己一直說什麼都不要，“不要給我保留，我願意開創一些新的東西，這樣沒有羈絆。”

李國慶提到，去年五月到十二月，曾五次提出離開。春節前五天，李國慶騰清了在噹噹的辦公室，交出停車位，只要求帶走開了八年的舊車，因為沒有車號。然後藉調秘書，走人。很快，他的人事關係就會轉到新公司。

關於離開的時機，李果稱應該在五年前，噹噹進入相對平穩的階段時“徹底出來”。

反對夫妻創業

噹噹“夫妻店”的模式一直是這家電商平台的話題點，而此次交流中，李國慶明確表示，自己一直反對夫妻創業。

李國慶夫婦出去旅遊，會忽然遇到撲上來一對夫妻的情況，“我說，肯定夫妻創業者處於困境中”。如果重頭來過，李國慶表示，“我肯定不會選擇夫妻創業”。

在李國慶看來，早期夫妻店的治理結構挺好，抵擋了各種算計，但是企業發展到一定階段，一定要結束夫妻店治理。

反思起來，李國慶表示，夫妻創業總是折中，應該更有魄力、更有膽量，融更多的資，網絡更多的人才，並且給現有人才更多的股權激勵。

談拒絕投資

提到曾經拒絕亞馬遜投資，李國慶並不認為是最後悔的一件事，不過對於拒絕騰訊投資，李國慶有點後悔。

李國慶表示，拒絕亞馬遜肯定是對的。“你看看那個卓越被亞馬遜買了，不就成那樣了嗎！”但是噹噹獨立發展，對騰訊係阿裡係都不站隊，今天看來，可能是需要反思的。但不站隊不是李國慶跟餘渝兩人的決策，“董事會還包括我們高管參與了投票，決定不站隊。”

李國慶提到，其實當初在京東接受騰訊投資之前，噹噹拒絕了騰訊的投資，現在看可能有點後悔，那時還沒微信，不知道有這麼大的微信流量，“可是後來我也不知道微信給京東帶來的流量到底怎麼樣，我沒研究。”

談書友會

李國慶的新事業，是書友會。

李國慶提到，全世界的出版社都很腐朽、不思進取，互聯網出現20年，他們寫本書還是冗長，還天下一大抄。“過去20年這麼大的變化，他們的變化很少。”

李國慶曾同易中天交流，在他看來，5000字能說清的事，不需要寫8萬字。而書友會要做的事情，正是把一本書的知識梗概提煉出來，去做分享。“講書講裡邊的提要，一本書，用30分鐘就講出來，10分鐘問答。這是我想做的一個生態。”

書友會服務的對像不是精英，李國慶表示，希望盡快下沉到四五線城市，這樣可以促成用戶激增，然後用三到五年做到年付費用戶5000萬。據介紹，書友會的付費模式，也是付年費。

談“知識付費”

談做書友會的問題時，李國慶提到了對“知識付費”的看法，在他看來，“現在一些做法，不管叫課程還是叫知識付費，又變成了垃圾很多。”因為沒有嚴格的編輯策劃，編輯的過濾。

李國慶認為，知識付費需要的是精品。另外，還要請不同領域專家。” 一個人怎麼可能什麼都會講呢？”

李國慶提到，自己是最早引進美國的MBA教材的人，並且把校驗翻譯的稿子都通讀，但是現在要講，“我只敢講管理學和市場營銷，我都不敢講金融和財會。所以我們一定是請各方面專家”。

談短

有媒體提到了現在年輕人更喜歡短視頻，李國慶表示，年輕人短視頻是擋不住的，書友會會用它當推廣方式，做點樣片。“但是我們還是專心做音頻，這樣讓大家邊干點別的事的時候就可以聽了這本書。”

談區塊鏈

“從去年從前年開始，我就研究區塊鏈，那麼一直不敢進場，直到去年中，我覺得可以了，所以我先投資了一個CRYSTO。”

李國慶提到，創辦這個書友會，是積極上鍊的，“說服傳統企業上鍊用區塊鏈的技術和思想太難了，我先帶頭” 。

李國慶提到，區塊鏈給他的啟發是，首先不是技術分佈還是集中，那個不是最重要的，而是它的經濟制度非常牛。“比如我在想，我們少點對資本的依賴，少點對創始人的依賴，怎麼能夠讓內容的創建者、篩選者、分發者、使用者，都有掙錢的機會，都有權利參與這個討論，都有職責。”

在李國慶看來，區塊鏈的賦能激勵跟一帶一路的口號特像，共商共建共享。

談五十創業

年過五十再次創業，五十歲有五十歲的優勢。

“如果過去沒創過業說五十歲創業，我覺得這有大問題，那麼我是等於第二次創業。如果說四年前做新噹噹算是第二次創業，那這次第三次。那麼作為連續創業者又五十歲，然後我前面創業呢，咱們比不了馬雲和劉強東總，咱自己還是取得了財富自由。”

這種狀態下再做新的創業，李國慶表示非常從容，不怕失敗。但是他表示要管理自己。在商言商，一定要改掉北大人的脾氣習氣，一定做一個嚴肅的商業文化商業公司，不能以情懷來安慰自己的商業失敗。

李國慶提到，自己這個五十歲不一樣，精力充沛，“我每天都不是被鬧鐘鬧醒，都激動地來衝到辦公室，我至今還能做到六天工作制。我是做到了。我是十點到晚上十點，六天工作制，我沒九九六，是十十六。”“但是我從不要求員工九九六”。

“我覺得我被遠大的目標激勵著，那是我的樂趣！”