據美國財經媒體CNBC報導，招聘啟事顯示，在75億美元收購軟件開發平台GitHub的不到1年內，微軟內部正在加大對GitHub的利用。這方面進展表明了微軟精細化的收購策略：避免過度整合毀掉被收購公司，讓這些公司獨立運營，並在適當的領域展開合作。

在史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）時代，微軟在一些大型收購之後出現失誤。例如，微軟於2007年以60億美元的價格收購了在線廣告公司aQuantive，但於2012年對這筆收購進行了62億美元的減記。aQuantive並未實現微軟高管們期望中的增長。在這筆收購中，微軟很快就試圖將其納入內部的在線服務部門。

與此不同，去年11月的招聘啟事顯示：“雖然GitHub目前是微軟的一部分，但它將繼續保持獨立。這個職位的重點是判斷，需要對微軟內部工程系統和文化進行什麼樣的調整，使GitHub成為微軟工程師可用的工具之一，隨後與雙方工程系統團隊合作推動這些調整，並與產品和服務工程團隊合作引入調整，幫助他們使用GitHub。”

上週發布的另一條招聘啟事則顯示，微軟希望招聘這個職位，專注於“幫助微軟內部的工程團隊使用GitHub，接受內部源實踐”。

微軟已經是GitHub的最主要用戶之一。即使是在收購之前，2016年微軟在GitHub平台上就有超過1.6萬名開源貢獻者。2018年，在員工對GitHub的開源貢獻方面，微軟領先於所有其他公司。

LinkedIn的情況也是如此。在微軟以260億美元收購LinkedIn的兩年半之後，LinkedIn也仍然作為一個獨立業務在運營。