李國慶發佈公開信宣布離開噹噹。

以下為公開信全文：

各位噹噹人、噹噹的合作夥伴、股東以及噹噹讀者們:

離開創立了19 年的公司，離開了每天都去的辦公室，走進公司前台看到的不再是那個熟悉的logo.s…這一切或多或少都有些許不適應，但這一切又是那麼真實，一個五十歲男人真實的人生選擇!在經歷過無數人生巔峰之後，步入互聯網的中場戰事，我決定又一次啟程，去再度追夢。

人生一夢，能一輩子追逐夢的人是多麼地幸福。我的夢，是希望用商業的力量讓文化溫暖和啟迪更多人的思想和心靈。這個夢很大，我已經用了半生的時間去追她。

1999 年11 月我和俞渝在中關村創業的時候，我們夢想噹噹網在未來會成為一家改變中國文化產業，改變全民閱讀的公司。

十九年風雨兩茫茫，不思量，自難忘，披荊斬棘，處處話輝煌。我和俞渝在“夫妻店”經營的路上一路經歷了中國電商發展的起伏，這一路上有榮耀也有苦難。作為噹噹網的聯合創始人，噹噹網CEO，今天我懷著激動的心情跟大家宣布，我離開噹噹網，開始我全新的行程。

從北大畢業到創立噹噹網，我深知文化對於國民智慧啟迪的價值，噹噹網也一直致力於成為這盞點燃國民智慧的明燈。經過19 年的努力，今天的噹噹網擁有近3 億的用戶，數百萬種圖書，近百萬種電子書，在圖書行業遙遙領先。去年利潤銷售創歷史新高。

噹噹網發展的19年也是燃情的19年，看似平凡的噹噹人其實一直都熱情地戰鬥著。我帶領團隊迎接淘寶、亞馬遜、京東等巨頭對圖書電商的挑戰，屢戰屢勝;我帶領團隊開拓百貨業務，給噹噹的多元化留下巨大空間;移動時代，我又帶領大家以低成本實現從PC到無線的順利轉型;每一次的決策，每一次的戰鬥，都是噹噹歷史上高光時刻。

當然，我們也曾經歷低沉，我們創業時曾面對過地下室的陰暗，積壓書和二手辦公隔板搭起的辦公桌，我們也曾經被競爭對手巨額資金恐嚇(噹噹10 年前在美國主板上市，融資了近3 億美金，可噹噹做為第一家在美國上市電商引發中國電商投資井噴，我們面對兩年燒掉40 億美金的百團大戰)，我們還經歷了股價過山車。為噹噹，我也曾淚流滿面，也曾跌落谷底。

無論高光時刻還是低沉的日子，每想到這一切我都還覺得激動不已，猶然覺得噹噹團隊和我都是19 歲的樣子，充滿赤誠和熱血。

但圖書不是文化的全部，為了實現文化的全面生態的建設，我在三年前就主動挑起噹噹新業務集團，以巨大的熱情和精力在電子書、自出版、文創、影業、 網絡文學、噹噹優品百貨自有品牌、實體書店、文化地產及公共事物等新業務領域探索和突破，試圖為中國的讀者構建出更完整的文化生態。也為噹噹擴張尋找新路徑。這三年新業務的經歷，讓我對投資和創新有了全新的思考，與其在成熟大平台內部創新，不如徹底外部，因為心理學告訴我們:“改造比塑造難”，也是我這次愉快“出走”的重要原因。當我搬離辦公室時，竟沒有落淚。

19 年了，感恩每一個讀者，每一個噹噹人，每一個投資人! 明天是充滿變化和無常的，把握未來的方法一定是創新，我相信在我離開噹噹管理後，結束了夫妻店治理結構，俞渝會帶領公司灑脫地開創未來，為噹噹的近3 億用戶提供優質服務。“往事濃淡，色如清，已輕。經年悲喜，淨如鏡，已靜。

關於我自己，噹噹屬於為了它奮鬥過的每一個人，而李國慶我永遠屬於值得更巨大創新的文化產業。我多年被創新慾望折磨著，終於在2019 年再次啟程。我也會再次在文化創新和復興上為中國乃至世界的文化產業貢獻光和熱。

用閱讀提陞技能，安頓心靈是我的使命。當今全世界出版界，出版物品種龐雜，良秀不齊，如何篩選有價值圖書?當今世界出版3萬字說清楚的非要湊20萬字，如何提煉知識點以應對知識爆炸?當今世界範圍以色列人人均年閱讀52本書，美國30多本，中國人如何彎道超車?當今互聯網獲取知識方式巨變，音如何抓住讀者興趣?

我將創辦書友會，讀書會中會做10 個細分讀書會，每個分會每年請幾十位名家講52 本書，不同領域的專家分享自己擅長的知識，每個讀者可以以書會友， 閱讀達人可以在這個平台自發組織成千上萬書友會。

讀書會的知識分享，依託於書。書的好處是已經被編輯、策劃過濾過一遍，形成的內容將更加優質，用音頻、視頻服務文化新消費。

我始終堅信，文化產業有口紅效應。知識的需求一直飢渴，而出版業供給則一直沒有跟上互聯網引發的獲取知識的創新。對於知識、閱讀的產生和推廣​​，要有商業力量而非只靠公益，這是文化企業家的價值。

而區塊鏈的經濟制度給企業賦予核武器，創造出全新的激勵和賦權。讓內容創建、分享和使用者共商、共建、共享，打造知識生產者、篩選者和消費者一體的知識合作社。而不必依賴大資本和創始人。