近日，一份任正非與索尼現任CEO吉田憲一郎會談紀要流出，這份紀要以吉田憲一郎提問任正非回答的視角，揭示了許多華為的故事。任正非在會談中表示：“網上別神話我，我也許是無能才這麼開放。”會談中吉田憲一郎表示從索尼公司的創始人盛田先生身上主要學習到三點：

第一，我們需要擁有危機感；第二，我們需要保持謙虛的態度；第三，要有長期的視野。任正非對於這些觀點表示認同，他認為第一點應該是要有方向感，包括客戶需求的方向感、未來技術創新的方向感。第二，組織要充滿活力。

任正非提到，華為有三個最高領袖，一個人說了不算，必須要徵求其他兩個人的看法和支持。達成一致後，還要經過常務董事會舉手錶決，少數服從多數。如果公司某一個人有絕對權威，隨意任命幹部，其他人又不得不承認，這樣公司的用人機制就會混亂。

對於創立華為，任正非提到從農村到城市不是我們的戰略，這是媒體自己的包裝宣傳。外界神話我們，是不合符真實的，真實是我們很無奈。最初的產品由於達不到高標準，買不到發達地區網上。對於選擇通訊這一行業，任正非提到：“選擇通信，不是英明，而是我們確實不知道這條路有多難。別神話我，我也許是無能才這麼開放。”

會談當中任正非還提到了華為與索尼之間的關係，任正非表示，在3D鏡頭上，我們願意與Sony加強合作。並表示在鏡頭方面，華為有許多先進的技術，可以考慮授權給索尼並把華為相機的技術告訴蘋果，讓蘋果使用。在電源技術上，目前華為應該是領先蘋果，是否可以考慮給蘋果供應電源模塊，提高蘋果手機的耐電強度，或授權蘋果生產，只收專利費用。