據CNN報導，去年馬克·扎克伯格準備前往國會山聽證前，他和自己的團隊在Factebook的會議室內進行了多次模擬聽證會。會議室還特地佈置成國會會議室的模樣。於扎克伯格而言，這一次是他人生中首次在國會前作證，不少知名科技高管前輩曾在這個“刑場上被生吞活剝”。

而於Facebook而言，這是剛剛面臨劍橋分析數據醜聞後的關鍵時刻。因為劍橋分析的數據醜聞，Facebook的市值蒸發數十億美元，全球用戶和政客無不對公司發起尖銳批評。Facebook首席運營官雪莉·桑德伯格在去年接受即將播出的CNN紀錄片”Facebook at 15: It’s Complicated”的採訪時說道：“當時完全是孤注一擲，馬克準備得十分仔細。”

但是，作為扎克伯格的長期同事和知己，桑德伯格卻沒有參加扎克伯格的任何一個準備環境。桑德伯格在採訪中的解釋，向外界透露一絲倆人之間的工作關係。“馬克和我努力保持永遠專注和分而治之，”她說。

多年來，這對矽谷權力大咖就是通過這樣的方式始終保持不斷前進的活力。扎克伯格專注於Facebook的產品側，同時也推動瞭如Instagram和WhatsApp這樣的數十億美元收購。而另一方面，桑德伯格則專注於Facebook的業務側，構建並監督該社交網絡上龐大的廣告銷售機器。

事實證明，分而治之的戰略十分成功。2008年，扎克伯格從谷歌請來桑德伯格。那一年，Facebook雖實現了2.72億美元的收入，卻仍未盈利。十年後，公司的年營收高達550億美元，利潤為220億美元。扎克伯格和桑德伯格兩人攜手把Facebook打造成為一個龐大的互聯網帝國，對全球媒體和廣告業產生巨大影響，手下敗將不計其數，市值一度徘徊在5000億美元上下。

隨著Facebook的蒸蒸日上，兩人的個人形象亦越來越響亮。在最近幾年，媒體時不時地把這兩位高管誇耀成未來潛在的總統候選人。扎克伯格會見世界領導人，創辦讀書俱樂部；桑德伯格出版了兩本暢銷書——一本鼓勵職場女性，一本講述自己失去丈夫後的經歷。

兩人的關係是如此之親近，以至於扎克伯格負責籌劃了桑德伯格丈夫戴夫·戈德伯格的葬禮。扎克伯格為桑德伯格做的遠不止這些。他還幫助桑德伯格應對重返工作時的焦慮。在戈德伯格去世後幾個月，他甚至邀請桑德伯格和她的孩子們一起去度假。

“馬克每天都跟我談心，每天都來看我和孩子們，他的妻子普利西亞也竭盡全力幫助我們。”在採訪中，她回憶道。

但是就是這樣兩個對Facebook無比重要的人物，自2016年總統大選以來，面臨著終極挑戰。因為數據隱私，虛假新聞和國外勢力干預競選等問題，一波又一波危機衝擊著公司。

1月份，扎克伯格在電話財報會議上承認：“很多難題是我們自己造成的。”比如說，去年接近年末時候發生的公關醜聞：《紐約時報》的調查披露Facebook曾經試圖忽視並隱瞞平台上的俄羅斯干預。《紐約時報》還指出，Facebook聘請公關公司挖掘競爭對手醜聞，詆毀喬治·索羅斯等。致命的報導再次讓人懷疑，Facebook的領導層是否最終將迎來換血。有些投資者甚至呼籲扎克伯格辭去公司董事會主席一職。但扎克伯格拒絕了。

一樁接著一樁的醜聞也改變了桑德伯格在公司內外的形象。多篇報導稱，對於Facebook的諸多問題，桑德伯格須負更大責任，讓人不得不會懷疑她在公司的未來。

桑德伯格是在《紐約時報》發布調查之前接受的紀錄片採訪。她當時稱，隨著審查加劇，她把安全作為“自己工作的焦點”。“我們意識到曾經犯的錯誤，我們不希望重蹈覆轍，”她說。

公司的前首席安全官亞歷克斯·斯塔莫斯也接受了紀錄片採訪。他說，Facebook的各種問題並非都是桑德伯格的錯，因為“很多產品決策制定時，並未考慮到社交媒體對民主制度帶來的實際威脅，也沒有顧及產品的敵對使用……很多事情由不得雪莉掌控，Facebook的問題與首席執行官扎克伯格不無關係，說到底，責任在扎克伯格。”

他說：“雪莉不是負責產品決策的那個人。對於把責任推卸到矽谷最有權勢的女性身上的那些人，說實話，我有點看不慣。”

斯塔莫斯認為，因為高層領導在公司呆的時間太久，他們早已不願承認自己犯錯。“事實上，公司高層之間的關係有點像《權力的遊戲》。關係緊密的一群人在一起做所有的決策時，有一個問題是……如果團隊裡一直都是那幾個人，承認犯錯就變得更加困難了，不是嗎？”

扎克伯格曾經表示，Facebook的失敗責任在於自己。他在11月份的採訪中，亦援引兩人之間長期且有益的合作關係為桑德伯格辯解：“雪莉是公司非常重要的一部分，帶領著大家努力解決公司面臨的諸多難題。她也是我這十多年來重要的合作夥伴。我為我們一起獲得的成功而感到自豪，我希望未來我們可以繼續共同奮鬥。”