英特爾現如今的命運，其實在十年前就已經開始書寫。 「Tick-Tock」終究做不到始終領先，特別是公司常年沒有對手的溫水狀態。當水溫升高，英特爾猛然發現這已經不是那個可以全面領先的時代。英特爾的裁員塵埃落定。 4月25日，華人CEO陳立武發佈內部信。

依媒體報道，英特爾此次裁員規模超過20%，以全球10.89萬人基數，裁員涉及2.2萬名員工。與裁員一起的還有增加工作時長。原本要求員工坐班3天的崗位，調整後變更為4天。

以這個裁員規模，英特爾員工人數將回到15年前。

這甚至還不是英特爾的谷底。分析師預計，英特爾2024年Intel資料中心CPU的銷售量創造了14年來的最低水準。

這家曾經沒有對手的CPU巨頭，正經歷前所未有的黑暗時刻，陳立武的前方，可能是AMD的結局，也可能是曾經的思科、諾基亞。

01 含著金湯匙出生

英特爾與AMD原本師出同門。 1955年，「電晶體之父」蕭克利博士回到故鄉加州聖克拉拉縣，創建「蕭克利半導體實驗室」。身為當時電子界最享譽盛名的科學家，蕭克利吸引了無數天才的加入。最知名的當屬諾依斯、摩爾等8位天才年輕人。

蕭克利是天才科學家，卻不是一個好的管理者，猜疑、種族歧視的管理風格下，實驗室沒有研發出任何像樣的產品，8位天才最終決定出走。

1957年，8位天才找到了一家名為Fairchild的公司支持，繼續當初不受蕭克利重視的研究計畫。這家公司也相應以Fairchild命名，後來中文譯名將其稱之為“仙童半導體”，如今看來，中文譯名很好地傳遞了這家公司的神韻，天賦滿滿、充滿可能，卻又充滿稚嫩。

10年間，仙童半導體公司勢如破竹，營業額成長到接近2億美元，卻也埋下了不穩定的種子。

母公司極為短視，將更多資金用於支持攝影器材事業。 1967年，仙童半導體開始分崩離析。

1969年，銷售部一位名為傑瑞桑德斯的年輕人帶領7位仙童員工出走，創立了名為Advanced Micro Devices的公司，也就是如今的AMD。

8位天才中，最後出走的諾依斯和摩爾自立門戶，創辦了英特爾。諾依斯是8位天才中，最具有領導能力的，仙童半導體公司也是由他主導。摩爾則是較為響噹噹的人物。 1964年，這位天才提出「積體電路上的電晶體數目，將會以每18個月翻一番的速度穩定增長，並在今後數十年內保持著這種勢頭。」這便是大名鼎鼎的摩爾定律。

顯然，諾依斯和摩爾才是仙童半導體的“正統”，在很長時間裡，英特爾就是CPU領域的領導者。

1971年，第一款劃時代意義的微處理器－英特爾4004。1972年，效能是4004兩倍的8008微處理器問世。 1978年，首枚16位元微處理器8086發布。

1993年，奔騰處理器Pentium，豐碑等級的產品。 2001年，64位元伺服器處理器Itanium。 2006年，正式發表了酷睿系列處理器。

與之相比，AMD的發展則是艱難許多。起初，AMD並不參與新積體電路的產品開發，只是以「第二供應商」的身份重新設計產品。

直到1975年，AMD發表CPU產品Am9080，這還只是英特爾8008的仿品。

90年代，AMD只能涉足低端市場，以獲得市場份額。 2000年左右，速龍（Athlon）系列處理器進一步幫助AMD取得市佔率。但面對英特爾的酷睿系列，AMD依然沒有招架之力。

02 “滴答滴答”

如果十年前，有人說英特爾會被AMD超越，那麼一定會被笑掉大牙。彼時的英特爾，已經在CPU王座上坐穩了十多年。 AMD幾乎處於破產邊緣，天降猛人「蘇媽」蘇姿豐剛成為新任CEO。

龐然大物英特爾想要把AMD逼上絕路並不是難事，但為了避免反壟斷的麻煩，英特爾手下留情。

英特爾養的狼，最後卻成為自己最大的威脅。

如日中天的英特爾奉行“Tick-Tock”模式，這個英語詞是模仿時鐘的“嘀嗒聲”，用來描述一年更新製造工藝，一年更新微架構，製程工藝和核心架構的兩條路交替提升。

英特爾堅持自己設計，自己製造，自己封裝，所有的工作，全部自己完成，簡稱「一條龍」。在早年，英特爾在技術、科學研究、經費、設備上都是領先狀態，這套模式可以縮短研發時間，還能保護技術，確保話語權。

AMD最初也選擇與英特爾一樣的模式。創辦人桑德斯曾說，「真男人必須擁有晶圓廠。」然而，AMD沒能將自己創始人的話執行下去，或者說，AMD也沒有能力執行下去。

2008年，困境中的AMD為削減成本，將其製造業務分拆，與中東財團聯合成立晶圓代工公司格羅方德（Global Foundries），AMD就此成為無晶圓廠的半導體設計公司。

英特爾則是一直堅持到現在。

就像許多故事一樣，英特爾的「一條龍」迎來了屠龍少年。

隨著技術水準的提升，兼顧設計和製造變得越來越困難，英特爾開始力不從心，此時台積電橫空出世。

21世紀的第一個十年，台積電並沒有特別的優勢。 2011年，台積電成為全球第一家提供28奈米通用製程技術的晶圓廠。隨後幾年，台積電逐漸接管了蘋果所有的晶片製造需求。

同時，面對行動網路的大潮，英特爾左右搖擺，最終沒能將生產線轉到手機晶片製造。在搭上蘋果的快車後，卻又因為基頻訊號差、網速慢等問題，被蘋果淘汰。

2015年，製程製程進入14奈米時，雙方進入均勢。兩年後，10奈米製程成為英特爾最大的惡夢。

2018年，台積電量產7nm工藝，而英特爾直到2023年才姍姍來遲，晚了將近5年。

如果時鐘無法擺動，那麼就會對另一項戰略帶來嚴重掣肘。

03 “牙膏工廠”

2015年1月，英特爾發表第五代酷睿移動處理器，採用14奈米製程。從這一年開始，英特爾正式進入「擠牙膏」時代。

英特爾在14奈米製程上卡殼了5代，總共推出了三個版本，分別是14nm、14nm+以及14nm++，萬年不變的skylake架構。

在消費者市場，i3雙核心4線程，i5四核心四線程，i7四核心八線程，每一代比上代同頻提升3%-5%，如同擠牙膏一樣，每次都是相同的配方、想同的量。

消費者對英特爾愈發不滿。當英特爾出現時，網友會不斷刷“+”，以諷刺英特爾擠牙膏行為。

這時，AMD迎來了天命之人－蘇媽。

蘇媽2012年才加入AMD，她的第一戰是遊戲業務。彼時，AMD深陷收購顯示卡製造商ATI泥潭，營收幾乎停滯，利潤表現不佳。蘇媽挖掘了AMD的APU（加速處理器）業務，迅速將AMD的APU嵌入了各大遊戲廠商，為公司帶來穩定的現金流。

2014年，蘇媽正式掌舵AMD。僅僅兩年後，蘇媽便帶領AMD打響反擊號角——「銳龍」處理器問世，直接讓虧損的AMD盈利，把公司從破產邊緣拉了回來。

與以往不同，在CPU業務上，蘇媽摒棄了中低階、性價比的路線，轉而投向高效能運算。銳龍採用了全新的Zen架構，且製程沒有了束縛，直接與台積電一同「Tick-Tock」。

如今看來，早早拋棄製造業務解放了AMD，藉著台積電的加成，AMD在高性能晶片上對英特爾窮追猛打。

2019年，7奈米製程Zen 2架構的銳龍3000；2020年基於Zen 4架構5奈米製程的銳龍7000…AMD處理器的市佔率快速上升。

此時，英特爾終於坐不住了。在其第十代i9，英特爾將核心和線程猛然提高到十核心二十線程的規格，牙膏擠爆。

當玩家看到AMD激發鯰魚效應，使得英特爾不得不應對，從而大幅提高體驗時，紛紛喊出“AMD YES！”

真正讓英特爾壓力山大的絕不只是單純的CPU業務。還有，資料中心業務和其他業務線。

蘇媽將資料中心業務視為“頭號戰略重心”，AMD推出了針對企業用戶的霄龍（EPYC）系列晶片，在性能上已經實現了對英特爾的超越。曾經，靠著至強系列，英特爾拿下99%的資料中心CPU市佔率。 Counterpoint數據顯示，2022年市佔率從2021年的80.71%下滑到了70.77% 。一年降了10個百分點。

2022年，AMD完成了對FPGA（一種可程式邏輯晶片）巨頭賽靈思的換股併購，AMD一躍成為CPU老二，GPU老二和FPGA老大，其市值首次超越英特爾，這個曾經的不被英特爾重視的企業，已經成為最大的威脅。

回過神來的英特爾此時發現，自己當初的壟斷地位已經不復存在，甚至連老大的地位都要岌岌可危。

04 第三個華人

2021年，派特·基辛格掌舵英特爾。

這位CEO充滿了固執，非但沒有拯救英特爾，還把這家巨頭進一步推向深淵。

基辛格上任後無視外界意見，繼續發力製造。他提出了「四年五節點」的激進目標，分別是Intel7、Intel4、Intel3、Intel 20A和Intel 18A。分別對應10奈米、7奈米、4奈米、2奈米和1.8奈米製程。基辛格要求在技術上，2025年底前在先進製造上超越台積電，並將優勢延續到2026年後；在產能或產值上，2030年前英特爾要成為世界第二大晶片代工廠。

這顯然是癡人說夢。

2022年至2024年，英特爾營收連續三年下滑，在2024年，其虧損更是高達驚人的187.6億美元。

在第14代CPU“Meteor Lake”，英特爾為了避免技術上的不確定性，防止再次跳票，決定將部分採用台積電5nm工藝製造，曾經的王者，低下了高昂著的頭顱。

今年3月，陳立武成為英特爾新任CEO。

陳立武是業界的老兵。在半導體和軟體產業有超過20年的投資與技術管理經驗。他最知名的履歷當屬中芯國際。 2020年，陳立武以創始股東及董事的身份，帶領中芯國際成功在科創板上市。他也是中芯國際上唯一一位18年不變的董事。

或許是巧合，也或許是英特爾的“迷信”，渴望同為華人的陳立武能夠像老黃、蘇媽那樣，帶領英特爾觸底反彈。

陳立武的做法與當初蘇媽有很大的相似之處。

首先是精簡隊伍。 2023年5月，為了推動業務向AI和先進製程聚焦，英特爾進行了一輪結構性裁員，CCG和DCAI部門各裁員約20%，預算削減10%。 2024年第二季度，裁員規模提高到15%以上，涉及1.5萬人。如今，在陳立武的主導下，裁員規模上升到2.2萬人。

其次是戰略聚焦。陳立武上任後，明確提出聚焦AI和先進製程技術的策略轉型，集中投入18A流程研發和AI晶片業務。依照他的規劃，2025年英特爾將推出Panther Lake處理器，其AI性能較前代提升5倍，併計劃在2026年實現18A過程量產。

這是一場事關生死的戰役。

在消費級CPU市場，英特爾的市佔率從2023年的77.3%下滑至2025年的60%-65%，AMD以銳龍9000系列（Zen 5架構）將市佔率提升至24.1%。最主要的是勢頭問題、良品問題。

這也使得18A變得尤為關鍵。分析師指出，英特爾需在2至3年內推出具競爭力的AI晶片，並確保18A過程按時量產，否則可能進一步喪失市場佔有率。

英特爾現如今的命運，其實在十年前就已經開始書寫。 「Tick-Tock」終究做不到始終領先，特別是公司常年沒有對手的溫水狀態。當水溫升高，英特爾猛然發現這已經不是那個可以全面領先的時代。

正如諾基亞的墓誌銘：”我們什麼都沒做錯，但不知道為什麼輸了。當”Tick-Tock”變成”Tick-Tock-Tock-Tock”，這個帝國終於嚐到了壟斷的苦果。