英特爾公司週三發布了第一季財報，淨虧損擴大一倍至8.21億美元，對於第二季的營收展望也不及預期。隨後，英特爾新任CEO陳立武(Lip-Bu Tan)向全體員工發送了一封公開信，宣布要打造一個全新的英特爾，組織架構將扁平化，並從本季度開始裁員。

陳立武的這封信題為《我們的前進之路》(Our Path Forward)，目前已經刊登在了英特爾官網上。

以下是信件全文：

各位同仁：

今天，我們公佈了2025年第一季財報。收入、毛利率和每股盈餘都超出了我們的預期，朝著正確的方向邁出了一步。這是在大衛和米歇爾(此前的兩位臨時聯合CEO)的領導下取得的成績。我想為他們兩位以及你們所有人的優秀執行力表示感謝。

我們需要在此基礎上繼續前進，這不會容易。我們正在應對一個日益不穩定且充滿不確定性的宏觀經濟環境，這一點在我們第二季的展望中得到了體現。除此之外，我們還需要在許多領域改進。我們必須正視這些挑戰，果斷採取行動，重新回到正軌。

陳立武公開信

正如我之前所說的，這一切都從我們的文化改革開始。我從客戶以及你們中的許多員工那裡得到了相似的回饋意見：我們反應太慢、架構過於複雜，而且墨守成規。我們需要改變。

上週，我介紹的執行團隊(ET)扁平化架構是我們踏出的第一步。下一步將是推動公司進一步簡化、提高速度和協作。為了實現這些目標，今天我宣布一些重要的變化。

成為以工程為中心的公司

我們需要回歸本源，賦能我們的工程師。這就是為什麼我把核心工程職能提升到了ET層級。我們將推動的許多變革，都是為了消除阻礙創新步伐的繁複流程，讓工程師更有效率

為了在工程人才和技術路線圖上進行必要的投資，我們需要以新的方式降低成本。儘管我們在過去一年中已採取重大措施，但目前的成本結構仍遠高於產業競爭基準水準。有鑑於此，我們下調了未來的營運開支和資本支出目標，我將在今天下午的投資人電話會議中進一步說明。

扁平化組織結構

在重新聚焦工程工作的同時，我們也將消除組織架構上的複雜性。許多團隊有八層甚至更多管理層級，這造成了不必要的官僚作風並拖慢了我們的步伐。我已要求ET對其各自的部門進行重新審視，重點是減少層級、擴大管理幅度並賦權高績效員工。我們的競爭對手精幹、敏捷、反應迅速──我們必須也這樣，才能提升執行力。

令我驚訝的是，近年來，英特爾許多管理者最重要的KPI竟然是其團隊的規模。今後將不再如此。我深信，最優秀的領導者是那些用最少的人完成最多事情的人。我們將在整個公司推行這種理念，包括授權頂尖人才在關鍵任務上做出決策、承擔更大責任。

這些關鍵變革勢必會帶來裁員。正如我上任時所說，為了讓公司重回正軌、為未來打下堅實基礎，我們必須做出一些非常艱難的決定。這將在第二季度開始，並將在未來幾個月內盡快推進。

我們將非常有意識地聚焦改革的方向，並與業界最佳企業對標。從以往的行動中，我們汲取了寶貴經驗。在裁員的同時，我們也必須留住並吸引關鍵人才。我將賦予各位主管做出與最重要優先事項一致的最佳決策的權力。這些決策不會輕易作出，我們也將定期向你們通報進度。

簡化流程

令我震驚的是，我們在大量內部行政事務上耗費了太多時間與精力，而這些事務並未推動業務發展。我們需要從根本上簡化這些內容，以最大化將精力用於客戶的時間。

我已指示領導團隊取消不必要的會議，並大幅減少與會人數。太多寶貴時間被浪費了。我們也將透過即時儀錶板和更優質的數據來推動流程現代化，確保我們具備即時洞察，從而做出更快、更優的決策。

此外，我已決定將我們的正式洞察報告(Insights)和OKR(目標與關鍵結果)要求設為可選」。儘管我們必須對結果負責並獲得績效反饋，但我相信我們可以通過更簡單、更靈活的方式實現這一點。同樣，我們也將減少耗時的公司行政任務，如非必要的培訓和文檔編制等。

重返辦公室

我們現有政策規定，混合辦公員工每週應有約三天到崗。但實際執行情況遠不理想。我深信，公司園區應成為充滿活力的協作中心，體現我們的文化核心。

面對面交流能促進更深入、更有效率的討論與辯論，推動更快、更好的決策，也能加深同事間的連結。

因此，我們將在9月1日前更新政策，要求每週到崗四天。我提前告知各位，希望你們有足夠時間調整作息。在此期間，我們將努力確保園區能夠充分運作。你們的當地領導將分享具體安排，並徵求你們意見，以共同打造最優的現場辦公體驗。

打造新的英特爾

我知道需要消化的東西很多，但我們處於落後局面，需要作為一個團隊齊心協力，爭取讓自己處於最有利的位置去爭取勝利。

這需要我們聚焦打造最出色的產品。我們必須取悅客戶、贏得他們的信任，為其提供所需的性能、品質與可靠性。我們必須展現可預測的執行力，確保準時交付，也必須提供股東穩定的回報。

在這樣的關鍵時刻，團隊有兩種選擇：一種是看到差距之大而放棄，另一種是審視自己，以前所未有的方式戰鬥。

我在上個月做了決定，選擇與大家一起奮戰。我深知這將是我職業生涯中最具挑戰性的工作，但同時也會是最能激勵人心、最令人感到滿足的工作，因為我們未來會有許多機會，而這些機會在大多數人的職業生涯中是難得一遇的。

我們有機會徹底重塑一家產業傳奇；有機會實現一次將被商學院載入史冊的逆襲；有機會研發新技術並大規模部署，用它們讓世界變得更好。

英特爾曾是全球公認最具創新力的公司。只要我們下決心推動必要變革，就完全可以重回巔峰。

這個過程會很難，也會伴隨痛苦的決定。但我們會堅定前行，更好地服務客戶、打造面向未來的新英特爾。我對我們的團隊和每一位員工充滿信心。

感謝大家在第一季的付出，期待在明天的全員大會上與大家進一步交流。

陳立武