沒有在微博上官宣，羅永浩最後一次創業的產品「J1 Assistant」 beta版本，1月5日在海外悄悄測試了。不是AI眼鏡，即便在百鏡大戰火熱的當下，而是做了一款AI助理產品Jarvis（鋼鐵人中的AI助理），還宣稱未來發展空間讓大家想像。很多人看宣傳視頻，說這是“閃念膠囊”的AI版本。

鯨哥看了下，這是語音Chatbot、筆記、Todo、AI 搜尋為一體的效率工具。也即透過語音輸入記錄你的一些思考、重要事，或是會議紀錄。 AI能幫助把這些事瞬間整理成日曆事項，不懂得還可以直接搜尋。

就此看來，平常的日曆list似乎有了延展，延伸出AI全能助手的服務。這應該是羅永浩的AI思考，將一些日常事務AI化，解決許多場景化的問題。

這是不是又一個TNT式的創新呢？當年TNT想當辦公助手，坦白說有點太超前。這麼多年過去，AI取得了巨大的進步，羅永浩的夢想反而變小了，他想用J1 先服務好個人。

產品最大亮點是什麼？

鯨哥下載了這款產品，發現這款產品不僅挑選出註冊環境，甚至還挑選設備型號。測試版主力支援Samsung和Google的幾款型號設備，而安裝包僅有166M。有些錘粉紛紛拿出堅果或鐵鎚手機，卻發現註冊不上。

Jarvis的核心介面是一個音量輸入按鈕，可以滑向簡訊、Google搜尋、J1自家模型、ChatGPT和筆記，這些不同的能力方向。羅永浩的意思是，你不需要複雜的命令- 只需自然地說話並選擇功能按鈕。 J1會一步步聆聽、理解並處理使用者的請求。

影片經AI翻譯並口播

這也是這個產品的最大亮點，內建了一些Agent能力，這就解決了一些場景上的問題。

典型的是會議場景，定會議室，通知大家，探討主題，會議記錄，這些任務先前需要在四到五個APP中進行。

羅永浩的思考是，我動著嘴，就在J1完成了這件事。例如，先問AI現在還有哪些會議室可以預定，然後得到答案後，用語音輸入：“告訴艾倫、傑克幾個同事明天下午來會議室”，這時候你需要的是滑動語音按鈕向短信那欄，AI將語音轉成文字，將通知發給同事。

這時候你可能需要準備會議主題，可以語音輸入“AI大模型對影視行業的影響”，利用google或者ChatGPT搜索，獲得會議主題資料。

如果你想在會議上，重點提及短劇拍攝的幾個要點，這時候你需要語音輸入後，將按鈕滑向最右邊的記事本，變成文字版的To do事項。

在整個流程中，J1 會整理這些所有的環節，開會的時間和地點，主題準備以及重點事項。

先前在許多APP交流，很多事情在不同的APP 中記錄，導致訊息會被遺忘，J1希望大家透過最方便的語音輸入，將這些問題統一處理，大大提高效率。

不僅在會議場景中，J1目前正在做如何看體育比賽，如何做健康規劃，以及如何用J1激勵自己學習等場景。這些日常生活中很常見的場景，先前的AI確實做的不夠好，J1的全流程、更智能，確實是解決問題的好方法。

有別於當年的閃念膠囊，這次有了AI加持，很多事情都可以被AI處理，這個AI助理就有點具象化了。

而且主打語音輸入，羅永浩似乎對CUI （對話式使用者介面）時代有自己的認知，文字輸入的效率確實低，語音大模型的成熟，讓GUI（圖形使用者介面）向CUI（對話式使用者介面）時代轉變，J1可以說是CUI Native產品。

這款產品有壁壘嗎？

目前AI工具效率型產品，應該是說是百花齊放，在日曆或To do這條細分賽道上，也有不少選手。前淘寶前端第一人，螞蟻P10產品經理玉伯，目前也做個人助手工具。

二者思路不太一樣，玉伯的Youmind，輸入主要是收藏網頁上的文字、圖片和視頻，後端讓AI理解並分類處理這些資料，促使知識更容易利用；羅永浩的輸入主要靠的是語音，後端執行的是如何讓每件事都能落地，AI助理專注於讓日常的思考變成行動。

雖然路線不太一樣，但在鯨哥看來，大家都需要的面對AI大廠的競爭，畢竟模型即產品的當下，產品設計層面的壁壘，並不足夠維繫競爭力，大模型底層能力能直接泛化出各種產品，所以如何避免被大廠捲死，不只是羅永浩和玉伯要思考的問題。

在玉伯看來，未來有兩類AI產品會勝出：

一種是離不開AI 的產品。對AI 的理解和使用非常透徹。同類產品只能追趕，很難超越。這類產品，大概率最後會花落大廠，特別是有追逐能力的大廠。最後會逼得創業者被併購或關門。

還有一種是可以離開AI 的產品。這類產品，往往是大廠已嘗試過，或從戰略層面已否定的領域。可以離開AI 而存在，產品內核往往會是“邪門”，大廠往往會不屑。不屑的縫隙裡往往有機會。

有趣的是，任何縫隙的背後，只要能看見陽光，往往就是無限風景，是巨大的藍天。

向著陽光尋找縫隙，創業者就永遠有機會。

從這段話來看，羅永浩的產品內內邪門嗎？

鯨哥看來J1 比較劍走偏鋒，羅永浩專注的許多場景，例如飲食健康管理，國內已經有胃之書等做了。大模型的視覺理解能力不斷進步，這些產品本身的發展空間並不大。

但羅永浩似乎在AI 的輸入效率和執行agent層面，做了更多的產品設計，這樣解決“AI理解真實物理世界難”，“AI喜歡聊天不能辦事”兩大痛點。

J1目前正在需要打磨幾個場景，讓AI助理發揮最大的效益，這點能讓Autoagent更早落地。

現在很多廠商宣揚，一句話定2000杯咖啡，一句話發20000元的紅包，後續真實落地情況可能不會太樂觀，不說技術層面是否進化到這水平，就是安全隱私以及不同APP之間授權就是大問題。

而J1 就避免了這些問題，AI助手涉及的外部APP比較少，有也是不涉及支付和安全的場景，典型就是會議和健康。 J1利用AI解決的是單點的問題，這款產品的設計核心是在Agent，未來將在垂直場景中深化AI的能力。

這兩點看，有一定的壁壘，但不說夠高。需要後續有使用者後，快速迭代資料和產品，在許多場景中實現真正的AI助手能力，才能確保自己活下去。

最後一次創業天花板多高？

2年前，羅永浩高調宣布退網，開啟最後一次創業，創辦了細紅線這家公司，拿到了王興等人的融資，當時說法是做AR眼鏡。

根據鳳凰網科技報導，他們做了一款AR眼鏡，十分笨重，根本無法量產。在AR眼鏡目前沒有革命性突破的當下，位元組Pico和蘋果VP紛紛選擇退場。

但眼鏡這條賽道並沒有落寞，2024年Meta的Orion狂賣二百萬台，為AI眼鏡市場注入了一劑狂心藥。國內AI眼鏡市場，Rokid、閃極等等紛紛開啟競速，一時間形成了百鏡大戰的局面。

「對標手機廠和網路企業，它們肯定更強，但是我們速度更快。」今年剛發布999元AI眼鏡的閃極，用了200多天造出了閃極A1拍拍鏡，他們希望和大廠搶速度，甚至只融了幾千萬元，就開了一場聲勢浩大的發表會。

被一些參會媒體形容，「新創公司搞這麼大，是不是不過了。」在鯨哥看來，閃極所做的事和打法，都像極了羅永浩。但更早在AR領域創業的羅永浩，卻在探索路上遇到波折後，很早進行了轉向。

“百鏡大戰正酣暢，不見當年羅永浩”，鯨哥用這句話形容細紅線的創業歷程。 AI眼鏡賽道天花板挺高，有可能是下一代的智慧硬體主流型態。

其實做AI助手，沒有大模型，天花板也不一定不高，AI助手的市場容量很大，最大的壁壘在於，這類產品會收集個人的使用習慣，以及偏好等。所以後期的付費會員率，應該比單純的Chatbot高。

現在看來，羅永浩又在複製手機時代的打法，先做系統和功能應用，再植入硬體切入市場。未來把這款產品，放入AI眼鏡或其他配戴品中，應該都比較容易。

好消息是羅永浩這次不用做系統，也不用做大模型，這個是最燒錢的事情，直接進入第二階段，打磨產品應用。

觀察這款應用的熱度，目前還難以評估。 J1 海外這條官宣Twitter，僅5.5萬查看，其他數據也不突出。

當然，羅永浩的流量還是在國內，當這款產品尤其微博官宣後，看看能不能複製子彈短信的2天200萬用戶的神蹟，才能看出來這款產品的潛力。

當然，子彈簡訊後續也沒有發展成大氣候，微信的參天大樹下，熟人社交寸草不生。現在J1所在的賽道，並沒有大玩家。 J1未來主力做出海，還是測試完返回國內，也不清晰。

J1呈現了「隨時隨地用AI」「真能處理事「的一些特質，但使用者習慣的培養以及產品成長，都是一門玄學，AI 能不能做好助手這件事，期待剛剛誕生的J1，未來能不斷進化，給出答案。