前幾天，Meta 發布了首款AR眼鏡原型產品Orion，被業界稱為AR產業的iPhone時刻。不過在雷科技看來，這款“十年磨一劍”，硬體成本都高達1萬美元的Orion並非AR行業的iPhone，如果非要用另一個明星產品對比，它更像是視頻大模型領域的“Sora”。

圖片來源：Meta

Meta十年磨一劍，Orion 真「遙遙領先」嗎？

儘管Meta 暫時還沒有Orion 的發售計劃，媒體方面也只有The Verge 一家上手體驗了Orion，但它的設計理念足夠前衛，展現了Meta對AR眼鏡未來發展的判斷。

從外觀來看，Orion 是一款「外型詭異」、邊框特別粗壯的眼鏡。即使你從未接觸過任何AR 眼鏡產品，Orion 的外型設計都會讓你覺得「這款眼鏡有問題」。但在Orion 臃腫的設計背後，蘊藏著Meta 長達10 年的技術研發累積。

首先，Orion 採用了MicroLED 投影方案。

Meta 所採用的光學級碳化矽讓Orion 可以在確保畫質的情況下，提供高達70 度的視野角（FOV）。作為對比，市面上大多數AR 眼鏡的視野角只有30-50 度，只有極少數高階車型能達到55-65 度。

作為AR 眼鏡的核心指標，視野角關係到AR 眼鏡的顯示面積，也嚴重影響AR 眼鏡的「沉浸感」。舉個例子，視野角就像在全黑的房間裡，手電筒光束的寬度。如果AR 眼鏡視場角太小，使用者必須反覆扭頭才能「看全」一個視窗。這也是市面上大多數AR 眼鏡只能實現「智慧手環」等級的互動的原因。

圖片來源：Meta

而70 度的視野角讓使用者可以在眼前完整顯示一個具有互動價值的窗口，這也讓AR 眼鏡的實用性顯著提升。另外，客製化矽方案也顯著降低了Orion 的功耗和重量，配合鎂合金框架，Orion 本體重量只有100 克左右。

其次，與業界大多數產品不同，Orion 採用了分體方案。

整套系統由AR 眼鏡、EMG （肌電圖）腕帶和無線計算單元組成。EMG 腕帶看起來像是普通的智慧手環，但內側的EMG 感應器可以準確地捕捉手腕的動作，提供精準的輸入和回饋。當然，Orion 眼鏡兩側也有用於捕捉手部動作的攝影機。而無線計算單元的大小與全景運動相機類似，即使放在口袋裡也可以為Orion 提供運算能力。

最後，在互動上革新，它拋棄了傳統手柄，採取EMG手環。

長期來看，AR眼鏡的傳統手柄方案必然會被拋棄，未來的控製手柄必然會和可穿戴設備，如智慧手錶、智慧手環產生更強的聯繫。EMG 手環透過肌電圖技術偵測使用者的肌肉電活動，這不僅減少了使用者的學習成本，也大大豐富了互動方式。業界普遍認為，直覺、無縫的互動體驗是AR 普及的關鍵，而Orion 控製手環的出現證明了AR 控制設備小型化的可能性，也讓用戶提前看到了「更自然」的AR 互動方式。

圖片來源：Meta

Orion 的無線分離式設計，也真正意義上打破了AR 眼鏡的「腳鐐」。透過將計算和處理模組移出眼鏡本體，不僅大幅減輕了重量，還改善了佩戴舒適度。這項設計從本質上重新定義了AR 眼鏡的形態，使其真正有可能成為日常佩戴的電子設備，而不僅僅是科技展示的噱頭。

圖片來源：Meta

不可否認的是，和有線分體方案相比，無線分離方案確實影響了Orion 的續航時間。但從使用者的角度來看，無線設計確實更符合使用者對「眼鏡」的心理預期，可以促使AR 眼鏡從實驗室走向大眾市場。

市場仍在早期，國產AR 眼鏡仍有創新機會

儘管Meta Orion 用實際產品「重建」了消費者對AR 眼鏡的想像，但對其他AR 眼鏡品牌，尤其是國內AR 眼鏡品牌來說，AR 眼鏡的市場也沒有被完全堵死。

首先，Orion 目前還是一件非常早期的產品。儘管Orion 是Meta「潛心十年」之作，但其粗大的邊框、接近100g 的重量、相對有限的功能與避而不談的價格，都證明了Meta 對Orion 的態度——這其實就是Meta 的「Google Glass」。

對Meta 來說，Orion 與其說是一款想要搶佔市場的產品，不如說是一款展示Meta 在AR 領域頭部地位的產品。即使Orion 在日後能「批量」生產，Meta 也會優先滿足第三方開發者的需求，用有限的Orion 打造Meta AR 眼鏡的應用生態，並為下一代Orion 做準備。

圖片來源：Meta

國產AR佼佼者Rokid在今年發布了備受好評的Rokid AR Lite，它的一大優勢就是“買得到”，官方定價為4499元，用戶使用官方發放的F碼後，還可以享受到1000元的優惠等權益，成為當前人人買得起的最強大、最普惠的AR設備。

其次，國產AR 品牌擁有更強的市場敏感度和本土化優勢。

儘管Orion 在技術上處於領先地位，但國內消費者的需求與國外消費者有所不同。國內品牌在應用生態、影視內容的資源遠勝Meta 等海外企業。此外，國產品牌還可以利用價格優勢，在中端消費市場中佔據更大的份額。透過優化生產成本和規模化製造，國產品牌完全可以推出更親民的產品，快速佔領市場。

長遠來看，在虛擬實境市場真正成熟之前，Orion 或許是最好的折衷方案，它提供的輕巧、便攜、生活化，是現階段AR 眼鏡做不到的。

最後，國產AR 品牌在軟體應用與內容生態上具備天然優勢。

AR眼鏡要贏得市場離不開軟體應用與內容服務生態的完善，甚至可以說，生態才是決定的因素。國產AR品牌在軟體應用與內容生態建構上有天然優勢，以Rokid AR Lite為例，它在對OS進行重構的同時，加大了遊戲、辦公室等生態的構建，甚至讓AR輕辦公成為現實。

建立在Station2主機的運算能力之上，Rokid AR Lite「多聯螢幕」提供的多工處理能力，完全可以滿足用戶輕辦公的需求。

（圖源：Rokid）

戴上Rokid AR Lite，如果你習慣邊看B站邊寫文檔，可以在正前方的屏幕進行撰寫，在左側屏幕播放自己感興趣的東西，在右側屏幕打開瀏覽器查閱網頁，窗口之間互不干擾，只要稍微轉頭就能聚焦到任一螢幕上。

再搭配一個便攜式鍵盤，以及Rokid AR Lite上加入的觸控互動設計，也完全可以將這種新的「空間辦公」體驗帶到高鐵上，或是旅途上遇見的一家咖啡館，實現辦公地點的自由。畢竟，Rokid AR Lite不僅是“大螢幕”和“多聯螢幕”，也是一個極致的“隨身螢幕”。

在與雷科技連線時，Rokid創辦人兼CEO Misa也表示，Rokid AR Lite最大的技術突破在於OS，Rokid重建了一套以空間運算為導向的原生OS，給效能釋放和互動創新建構了基礎，也為更繁榮的AR應用生態創造了可能。

Misa認為，目前建構AR應用生態最適合的路是“七三分”，70%的應用來自於移動PC應用向空間計算的遷移，例如微信、釘釘、愛奇藝等，還有大概30%的應用將是空間運算而生的全新應用，這也是蘋果Vision Pro的應用生態建構路線。

Orion是Sora，AR產業的iPhone時刻仍未到來

2012 年，Google 發表了首款AR 眼鏡——Google Glass，作為全球首款，也是最被大家熟知的一款智慧眼鏡，它提供了語音控制、螢幕顯示和一定程度上的拓展能力，開創性地將Android 系統塞入一個小巧的眼鏡架中，這樣的巧思，就足以「引爆」整個科技圈。

圖片來源：Google

雖然Google Glass 具有前瞻性，但它對智慧眼鏡的定位太過超前，顯得有些天馬行空，所以這款產品最終也被Google 腰斬。不過隨著技術的成熟，Google 未曾拿下的市場，早已站滿了國產品牌。

不過話又說回來，儘管市面上AR 眼鏡競爭激烈，但在功能方面，AR 眼鏡的功能似乎有些過於單一。有限的可視角度、並不出色的硬體算力，再加上捉襟見肘的續航時間，讓市面上大多數AR 眼鏡只能被當作是“顯示設備”，無法真正發揮AR 眼鏡硬體形態的優勢。

Meta推出Orion，意義非凡，特別是對國產AR產業：

一是旗幟鮮明的看多態度讓人興奮。 Meta耗時十年研發推出Orion，展現了對AR眼鏡的堅定看好。祖克柏更是直言AR眼鏡是最理想的AI助手型態：「眼鏡可以看你所看，聽你所聽，因此可以成為完美的AI 助手，因為它們知道你​​正在做什麼事情。眼鏡還能將全像影像投射到世界上，這樣你與其他人的社交體驗就不會局限於手機螢幕上的那些小互動。

二是為AR產品形態帶來了啟發。橫空出世的Orion，在產品形態上給了不少新的解法，也為AR產業帶來一些啟發。國產品牌可此為契機，充分發揮國產硬體供應鏈的技術聚合優勢，同時以高漲貨量降低產品單價，抓緊時間推動AR產品走向落地。

從1萬美元的硬體成本來看，Orion不可能讓AR產業進入iPhone時刻。今年，Rokid 創辦人兼CEO 祝銘明也對媒體表示，今天的空間運算產業，就像是距離初代iPhone 發布還有3 年（雷科技注：2003年左右）的手機產業，處於一個積極探索和期待的階段，也就是說，AR眼鏡要走向大規模普及起碼還要三、五年。

Orion更像是AR產業的「Sora」。就像影片大模型一樣：Sora的橫空出世讓世界看到了視頻大模型的價值與潛力，然而Sora效果再好也一直在“demo”階段，一般人根本沒機會使用。在這樣的背景下，快手推出可靈視頻大模型，字節在前幾天也發布了兩款視頻大模型，這些“中國版Sora”或許技術沒有Sora強大，但重點在於人人都能用得上。同理，我們期待市場出現更普惠的“中國版Orion”，讓消費者可以體驗到AR技術的強大魅力。