知名垂直電商得物發布裁員信，約1萬人的員工將裁員5%。一般裁員有以下因素：業績虧損、業務萎縮、邊緣業務被砍，業界想知道的是，得物此次裁員屬於哪一類。得物沒錢嗎？不是。

2023年7月，得物創始人楊冰以1.58億現金拍攝上海中山南路的一棟豪宅。

這麼大手筆的花錢，當時給外界「得物不差錢」的好印象。誰知剛過去一年，得物開始「暴力裁員」。

根據鳳凰網報道，有員工因為被無理由暴力裁員而與公司對簿公堂。從公司角度來看，所謂的「無理由」當然是有理由的，不發週報都能成為裁員理由。

當公司不需要你時，你邁左腳進公司都是錯的，都要被裁員。

只不過，一邊是創辦人大手筆買豪宅豪車，而且在公司業務瘋狂增長的情況下，一邊是得物公司開始大手裁員，總讓人有種莫名其妙的危機感，而且「幹不好也被裁，幹得好也被裁，這打工還怎麼打工」？

我仔細看了得物的裁員信，幾乎沒有任何可信的裁員理由，通篇不敢用“裁員”，一封信685個字，都是什麼“專注價值創造、業務持續增長”之類的廢話。

業務都持續成長了還裁員，那我們得把你幹到持續虧損，你才能放過打工人？

根據鳳凰科技的報道，2024年第一季度，得物完成了2023年整個年度的商業化收入規模。

這個成長速度還要裁員，而且員工被裁的原因是「不寫週報」、「工作時間分配不合理」？實在讓人想不通。

這是上市前，要裁掉拿錢多的老員工，讓財務報表顯得更好看吧？

以下為得物內部信全文：

2024年已經過去一半，從年中回顧來看，我們在長期方向的指引下持續專注價值創造，公司整體經營狀況在持續成長中，我們也持續從打造長期業務競爭力的視角去審視我們過去的工作並推動優化，希望既做對的事情，也努力把事情做對。

當下，一方面市場環境變得更為嚴峻，另一方面，複盤過去的工作時我們看到一些顯著投入產出低的分支項目和低效的分工協作環節，也看到一部分投入產出高的項目並沒有得到足夠的支持。越是志在長遠，越是應該誠實面對當下的問題挑戰，我們需要更堅決地聚集資源於核心業務和更高投入產出比的項目，停止或大幅減少在低投入產出比項目上的投入，把組織調節到更有效率和精幹的狀態。

基於以上原則，公司經過慎重思考和反覆討論，決定對已有工作事項進行精簡和啟動組織提效，經過對項目的衡量，測算優化低效項目，大約減少5%左右的崗位。這是經過全面評估後，為公司維持長期穩定發展和競爭力所採取的措施。非常遺憾，這個決定不可避免會影響到一些同事，接下來公司將會對涉及調整的人員進行一對一溝通，整個過程中公司會嚴格遵守法律法規，依法提供經濟補償，同時保持透明溝通，為受到影響的同事提供必要的資訊和支援。

我們在調整的過程必須做出一些艱難的選擇，感謝每一位所做的貢獻，對於受影響的同事，公司會盡力提供支持與協助。

面向未來，我們還要對事情看得更清楚，聚焦於正確的事情，砍掉各種無效/低效的流程，公司也會持續投入資源進行組織核心能力的建設升級，透過每年調薪的窗口，每季的差異化獎金發放，以及在不定期窗口透過選擇權或遞延獎金進行投入，鼓勵專注為用戶、商家和合作夥伴創造更多價值。

感謝大家的體諒與支持。

2024年8月7日