1976年4月1日，賈伯斯、沃茲、韋恩三人創辦了蘋果電腦公司。沒錯，起初的蘋果是一家電腦公司，而非現在大眾所認知的消費性電子科技公司。該公司成立後，發布的第一款產品就是Apple I。這並非是一台完整的個人電腦，因為它沒有顯示器，需要連接電視使用，而且使用者還要自備鍵盤和機殼。 Apple I的外觀，給人的感覺更像是一台打字機，木質的外殼，加上裸露在外的主機板，看起來並不算精緻。

1年後，蘋果電腦公司發表了旗下第二款產品Apple II，這是真正意義上的個人電腦。毫不誇張地說，Apple II在當時可謂是最成功且最早出現的個人電腦。根據當時的數據統計，Apple II的銷量達到了27.9萬台，超過了當時的電腦巨頭IMB（個人電腦同類競品銷量24萬台）。同時，隨著Apple II的誕生，加速了個人電腦的普及，也為後來個人電腦的形式奠定了基礎。

1984年，蘋果電腦公司發表了Macintosh，也就是現在Mac的前身。 Macintosh是世界上首款搭載了圖形使用者介面的個人電腦，同時定義了之後40年個人電腦的範式。

但是，這台具有歷史意義的個人電腦的銷售並不樂觀。該產品發表一年後，實際銷售量僅為公司內部預期的10%。因為其128KB的RAM，讓它變得十分緩慢，再加上當時2495美金的售價（放到現在差不多是7300美金，折合人民幣約53000元），最終讓這款本該成功的產品，淪為了蘋果電腦公司的失敗之作。

值得一提的是，Macintosh的發布，反而成了賈伯斯被踢出蘋果電腦公司的導火線。 1985年9月，蘋果電腦公司董事會一致決定罷免賈伯斯。

賈伯斯離開蘋果電腦公司後，帶著幾名蘋果員工成立了Next公司。我們現在用的萬維網（www.）就是用NeXT旗下的電腦開發出來的。

沒有賈伯斯的蘋果電腦公司，正在走向衰亡，由於公司高層對市場判斷決策的失誤，以及後續推出的電腦產品缺乏競爭力，最終導致蘋果電腦公司瀕臨破產。為了化解公司破產問題，蘋果董事會將賈伯斯請回公司擔任顧問（1997年2月）。賈伯斯的回歸，確實拯救了當時快要破產的蘋果電腦公司。

由於市場早已被微軟和其他PC廠商拿下，所以之後發表的蘋果電腦銷售量都很一般，放在整個PC市場也屬於小眾產品。

就算放到現在，有了蘋果自研M系列晶片加持的Mac，在PC市場的市佔率也不多。根據市場研究機構Canalys統計的數據，2023年全年蘋果電腦的出貨量為2,320.3萬台，市佔率9.4%。

雖然蘋果電腦為整個PC產業帶來了許多開創性的設計和功能，但高昂的售價，以及每代產品上的設計缺陷，勸退了不少消費者。

不過，好在蘋果電腦公司推出的數位音訊播放器iPod大獲成功。這也是賈伯斯回歸蘋果電腦公司後，最成功的產品。 2001年10月，初代iPod亮相，同年11月正式販售。該產品一經發售，便受到了許多消費者的熱愛和追捧。當時的數據顯示，從iPod發售開始算起，六年內其銷量超過了1億支。

2005-2007年之間，賈伯斯對蘋果電腦產品線進行了大刀闊斧地調整，放棄PowerPC處理器，Mac將擁抱英特爾處理器，並推出Mac Pro、MacBook等產品。

經過賈伯斯的改革後，蘋果電腦公司重獲新生，2003-2006年間，蘋果電腦公司的股價從每股6元漲到了80 多元，股價直接翻了10倍不止。也就是在此期間，蘋果電腦公司的市值超過了戴爾。

2007年，蘋果電腦公司（Apple Computer Inc.）正式更名為蘋果公司（Apple Inc.），至此，蘋果不再是以電腦為主營業務的科技公司，而是轉型為消費性電子科技公司。

也就是在這一年，初代iPhone問世，蘋果公司打開了行動網路的大門，同時結束了功能機時代，帶領整個手機產業進入智慧型手機時代。

這裡可能會有小夥伴拿iPhone和賈伯斯綁在一起，確實，沒有賈伯斯就不會有現在的iPhone。但是在第一代iPhone發布之前，賈伯斯是反對蘋果公司造手機的。

《這樣一款設備：iPhone秘史》書中提到，科技網站Motherboard高級編輯布萊恩·邁錢特回憶了採訪喬布斯時的對話，他表示，賈伯斯一開始反對蘋果公司進入手機行業，起初iPhone在蘋果公司內部是一個實驗項目，當時賈伯斯並不知情，在賈伯斯管理人員的督導下才成為了正式項目。

麥錢特也表示，iPhone的多點觸控技術就是在蘋果內部做實驗完成的。麥錢特引用高級iPhone工程師安迪·格里尼翁的話稱「他們試圖說服賈伯斯，手機可以為公司帶來巨大收益，但賈伯斯並不覺得手機可以為公司帶來成功」。

換句話說，當時的賈伯斯差點毀掉iPhone這樣賺錢的專案。所以，iPhone的成功主要歸功於蘋果內部iPhone研發團隊，賈伯斯只是後來被說服，將iPhone帶到台前的人罷了。

賈伯斯本人確實有很多創新的想法，但是他畢竟不是神，他也有犯迷糊的時候，iPhone就是一個很好的例子。

其實，賈伯斯回歸後，之所以能把即將步入深淵的蘋果電腦公司拉回來，除了他本人對冗餘的產品線進行刪減外，還有喬納森·伊夫這樣的優秀的設計師設計出了顛覆性的產品。

喬納森的設計可以說貫穿整個蘋果產品線，從Mac到iPod再到iPhone，以及iPad和Apple Watch。喬納森驚人的設計天賦，也讓他帶領的設計團隊在蘋果拿到了最高話語權。

賈伯斯時代的蘋果，產品設計優先度最高，軟硬體都是服務設計。因為賈伯斯喜歡用科技打造藝術。他認為好的設計來自於對美的追求，用技術保證產品品質，用藝術提升品味。賈伯斯的想法與喬納森可謂一拍即合，所以那個時代的蘋果推出了許多「華而不實」的產品。

例如12吋的MacBook，放在2015年來看，那絕對是一款失敗的產品，主要是因為當時的硬體效能無法支撐起這麼超前的輕薄設計。如果將12吋MacBook的晶片換成現在蘋果自研的M系列晶片，那麼它絕對是一款驚世駭俗的成功產品。

雖然官方沒有公佈12吋MacBook相關設計人員名單，但考慮到喬納森在蘋果設計團隊的影響力，他或許參與過這個計畫的設計。

回顧賈伯斯時代的蘋果，我們不難發現，在賈伯斯的帶領下，蘋果確實推出了許多開創性的產品，像是iPad、MacBook Air、iPhone等，但是如此激進的創新，並不會為公司帶來多大收益。

iPhone不就為蘋果公司帶來了巨大收益嗎？其實不然，初代iPhone並沒有得到市場的認可，因為這款產品太超前，軟體生態也不夠成熟，所以不是所有的消費者都願意為此買單。根據統計，初代iPhone的銷售量只有130萬部。而當時的諾基亞手機全球的銷售量為4.37億支。

從下方這張數據圖不難看出，從iPhone 3G開始，蘋果手機的銷售量突破千萬大關，之後每一代iPhone，銷售量都是翻倍成長。也就是說，蘋果手機真正開始獲利是從iPhone 3GS開始，而非第一代iPhone。這也足以證明創新的產品，市場接受度不高，並不能為蘋果公司帶來巨大收益。

此外，賈伯斯忠於產品設計，軟硬體為設計妥協的概念，產品往往會出現許多瑕疵，就跟被咬了一口的蘋果Logo一樣。

舉個例子，iPhone 4的「天線門」。這起事件的起因就是因為iPhone 4本身有設計缺陷，當使用者的手擋住手機兩邊的訊號條時，iPhone 4立刻就會沒有訊號。難道蘋果內部在產品研發階段不知道這個問題？所以，這就是賈伯斯為了產品設計所做的妥協。

過於激進的創新，消費者不理解，蘋果公司還要承擔很大風險，包括投入大量的研發經費、面對消費者的質疑、產品銷售不佳導致成本收不回來等。所以，這也是為何很多廠商寧願選擇經過市場驗證的方案，也不願意鋌而走險的搞原創。

庫克成為“大冤種”，蘋果創新不足的背鍋俠

所以，賈伯斯因癌症退休後，選擇庫克當接班人也是有原因的。因為賈伯斯很清楚選一個和他一樣的接班人，很有可能將蘋果公司再次送到深淵。因此，找一個能讓蘋果公司穩定發展，持續為蘋果創收的接班人才是最優解。

眾所周知，庫克是供應鏈出身，他對供應鏈的把控能力有多強，想必大家已經有目共睹。再加上庫克對產品的策略，直接讓蘋果成為了世界上市值最高的科技公司，而這正是賈伯斯所沒有的能力。

「庫克不懂技術，所以蘋果公司創新不足」這或許是大家一致認同的觀點。其實不然，賈伯斯也不是技術大咖，在蘋果創辦初期，蘋果電腦技術開發相關工作都是由他的合作夥伴沃茲負責。

資料顯示，庫克曾協助推出了幾款具有紀念意義的產品，包括iMac G3、Power Macintosh、iBook等。所以，庫克真的不懂技術嗎？

「如果賈伯斯還在，現在的蘋果公司肯定創新力十足」。如果你是這麼想的，那恭喜你答錯了。

賈伯斯那個年代，屬於一個各產業未飽和的發展期。這就好比20世紀六、七十年代，當時的電腦主要面向企業用戶，市面上並沒有出現個人家用電腦。正所謂“前人栽樹後人乘涼”，賈伯斯發現了個人家用電腦市場還沒有人涉足，這或許會成為下一個風口，於是，賈伯斯就和電腦技術發燒友的好朋友沃茲走上了創業之路。

再來像iPhone，蘋果並不是第一個推出觸控手機的廠商，但是蘋果卻在這條賽道上建立了屬於自己的王國，引領整個手機產業從功能機時代過渡到了智慧型機時代。

到了庫克時代，各行各業都已經趨於飽和，想要在已經經過一次創新的產品上再進行創新，本身這件事就是難上加難。這就好比現在的旗艦手機，基本上都是卷參數。

「難道折疊螢幕手機不算是創新嗎？蘋果至今都沒有推出折疊螢幕手機」。嚴格意義上來講，折疊螢幕手機不算是創新，因為它沒有跳出智慧型手機的限制，只是改變了產品形態，這就有點類似百花齊放的功能機。

真正的創新是可以顛覆整個產業，得到市場認可，成為消費者日常使用的產品。 TrendForce集邦諮詢的最新報告顯示，2023年全年折疊螢幕手機全球出貨量僅有1,590萬支。很顯然，折疊螢幕手機並不具備iPhone 4那樣可以改變世界的能力。

還有一個典型的例子就是蘋果的vision Pro，在這款產品發布之前，AR/VR/MR產業已經發展了很多年，市面上已經有不少頭顯設備，像Pico、Meta、微軟的Hololens、 Google的Glass等。

vision Pro只是依照蘋果的做法將現有的技術做了一個整合，但同樣沒有跳出頭顯的限制，甚至某些方面做得還不如其他低價位的競品，比如佩戴舒適度、產品重量等。即使蘋果現在做出一款與一般眼鏡無差的vision Pro，也很難成為消費者日常配戴的智慧產品，因為現在市面上已經有很多智慧眼鏡，消費者已經覺得很常見了，很難讓他們露出驚訝的表情。

所以，賈伯斯舊時代的方法論並不適用於現在這個時代。庫克和蘋果也想打造出再次改變世界的產品，原本蘋果汽車是個潛力股，但是經過了十年的研發，蘋果汽車最終胎死腹中。

蘋果想要打造的車子是沒有方向盤、沒有腳踏板，L5級的智慧型汽車，但受限於現有技術，這種概念車很難落地量產。

與其做一款和市面上差不多的L2級的智慧汽車，不如直接放棄，畢竟現在智慧汽車市場已經被特斯拉和中國新能源車所佔據。

庫克和賈伯斯，兩種截然不同的創新思路

身為賈伯斯接班人的庫克，很難不被拿出來做比較。綜觀這兩代蘋果掌門人的發展史，其實不難看出，賈伯斯屬於激進型的創新派，而庫克則是穩中求新派。在賈伯斯領導下的蘋果公司，會無視董事會的利益和使用者的建議，以產品設計為主導，軟硬體團隊服務設計團隊，寧願接受產品設計缺陷，也絕不妥協的產品創新想法。

與之相反，庫克會優先保證董事會的利益，拋開產品設計回歸務實，市場需要什麼，就會在產品上作出相應調整，比如新款的MacBook的機身厚度和接口、iPhone 6系列的大尺寸螢幕，這些做法與賈伯斯背道而馳。

正因為這兩人對待產品創新的想法不同，所以也產生了兩種截然不同的結果。賈伯斯時代的蘋果可謂是起伏，而庫克時代的蘋果公司的獲利每年都在穩定翻倍成長。所以，現在的蘋果真的沒有創新嗎？想必大家心中早已有了答案。