蘋果公司的首款頭戴設備Vision Pro終於揭開了它的神秘面紗，這是蘋果近十年來的首款重磅新品。儘管Vision Pro採用了許多創新技術，但是3499美元(約合2.5萬元人民幣)的高昂價格不禁讓人替它的銷量捏上一把汗。

蘋果將Vision Pro標榜為第一代空間計算平台。什麼是空間計算？知名蘋果分析師郭明錤表示，空間計算等於3D交互設計加上3D電腦圖像。為了實現這種效果，Vision Pro融合了虛擬現實(VR)和增強現實(AR)，採用了空間位置、眼球追踪等創新技術，既能通過高清屏幕讓用戶完全沉浸在虛擬世界裡玩遊戲，看電影，也能感受到真實世界。

噱頭已經很足了，但是它能吸引消費者嗎？尤其在售價驚人的情況下。

郭明錤週二發布推文稱，蘋果已經展示了空間計算的願景與AR/MR裝置的設計創新，但沒有展示出日常生活使用Vision Pro的必要性。相較之下，目前ChatGPT/AIGC在可見的未來改變人類生活方面更具說服力。他認為，高於預期的售價與需要等待半年以上的發售日不利於短期內的投資情緒，需要密切觀察的是預購需求與發售前蘋果能否提供更吸引人的應用/內容/生態。

郭明錤認為蘋果沒有展示出日常使用Vision Pro的必要性

不過，如果說誰能重新再造一個行業，那麼蘋果當仁不讓，其他公司很少有這樣的過往記錄。

美國銀行分析師瓦姆西·莫漢(Wa MSI Mohan)在最近的一份報告中寫道：“儘管VR/AR市場的普及度不高，市場對元宇宙的短暫熱情帶來了一系列挑戰，但是別忘了，蘋果創造過全新產品類別，有潛力顛覆現有市場並創造全新市場。”

曇花一現的元宇宙

2021年，Facebook創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)高調地將公司名稱更改為“Meta”，宣布自己要All In元宇宙，引發了一段元宇宙熱潮。

然而，好景不長。從那以後，Meta在元宇宙上的虧損嚴重，現有VR頭顯的銷量並不好，使用率變低，預期中的成功VR軟件公司的爆炸式增長也沒有發生。

作為一種相關技術，AR通過昂貴的專用透鏡顯示計算機圖形，但它也沒有取得成功。微軟的全息眼鏡Hololens在2014年推出，並且與美國軍方簽訂了備受矚目的合同，但是它的開發最近卻陷入停滯。與此同時，最知名的AR創業公司Magic Leap已更換管理層，並將重點從面向消費者的遊戲設備轉向為一小部分行業開發工具。

扎克伯格趕在蘋果前發布Quest 3頭顯

但是，許多業內人士認為，蘋果Vision Pro的發布將激勵消費者和軟件開發者，使得這項技術能夠更接近它的終極承諾：也就是一種你每天都戴著的頭顯，或者一副輕便的眼鏡，能幫助你獲取相關信息。

對於蘋果的進入，Magic Leap CEO佩吉·約翰遜(Peggy Johnson)表示歡迎。“很高興看到其他公司進入這個行業，尤其是蘋果，它通常不會過早進入市場，”他表示，“這是對我們迄今為止所做工作的巨大認可，我們對此表示歡迎，因為這對生態系統也有好處。”

對於目前頭顯市場的領導者Meta來說，這可能不是個好消息。科技博客TheInformation發文稱，就像iPhone當初顛覆黑莓手機一樣，蘋果的Vision Pro可能會讓Meta成為頭顯市場的黑莓。

蘋果為什麼可能行？

蘋果很少發明全新的東西。相反，它會採用行業現有的想法，對其進行關鍵性改進，使其更加吸引消費者。

例如，在iPod問世之前，市場上已經有幾種MP3播放器硬件產品。在iPhone發布之前，黑莓已經將無線蜂窩互聯網連接和掌上電腦融合在一起，組合成了現在仍被稱為智能手機的設備，其他公司則在基於微軟Windows Mobile系統構建智能手機。當蘋果發布Apple Watch時，市場上已經有許多其他智能手錶，追逐著一種幾十年來一直存在於卡通和科幻作品中的概念。

初代iPhone革新了手機行業

從歷史上看，蘋果能夠利用其強大的消費者品牌和龐大的營銷預算，向消費者解釋為什麼他們需要該公司的最新設備。

“蘋果擁有別人沒有的消費者信任和理所當然的權利，這是他們贏得的，”設計公司Argodesign負責開發混合現實應用的技術總監賈勒特·韋伯(Jarrett Webb)表示，“他們具備了這種領導地位和姿態，有助於定義這種新的計算形式，並為行業提供信心。”

最好的例子是在初代iPhone發布會上。當時，蘋果創始人、時任CEO史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)將iPhone描述為三種設備的結合：互聯網通信設備、MP3播放器和手機。

當然，這種描述語言現在可能過時了。但它仍然表明，蘋果能夠迅速將新產品的宣傳精簡為消費者能理解的措辭。

目前，頭顯技術世界是混亂的，沒有明確的用例。行業從業者花了很多時間來解釋AR、VR和MR之間的區別。如果蘋果能夠讓公眾搞清楚整個行業，那麼它最終可能會推出第一款主流消費者理解並想要的頭顯。

此外，蘋果目前擁有約3400萬手機開發者。這是一個巨大的資源，蘋果可以鼓勵他們開發殺手級應用，讓它的頭顯成為必備產品。

十年磨一劍

Vision Pro上面不僅僅有蘋果秘密開發的技術，它的背後還有蘋果多年來一直在構建和購買的軟件和硬件基礎設施做支撐。

從2016年開始，蘋果CEOTim Cook(Tim Cook)就開始頻繁談論AR的好處，經常將其與VR的局限性進行對比。

庫克展示Vision Pro

大約在同一時間，蘋果開始收購幾家專注於特定技術的公司，這些技術最終可能被用於Vision Pro。

——2013年，蘋果收購了PrimeSense，後者的3D攝像頭傳感器最終成為蘋果iPhone人臉識別系統Face ID的一部分，並影響了該公司目前的深度感測攝像頭。

——2015年，蘋果收購了為移動設備開發AR軟件的Metaio。

——2016年，蘋果收購了致力於計算機視覺技術的Flyby Media。

——2017年，蘋果收購了開發VR核心技術、眼球追踪的SensoMotoric Instruments，以及開發VR頭顯的Vrvrana。

—— 2018年，蘋果收購了為AR眼鏡開發透明鏡片的Akonia Holographics。

——2020年，蘋果收購了NextVR，後者為VR拍攝體育等視頻內容。

而且，蘋果還開始發布AR開發者工具包，其中包括一個名為ARKit的開發平台。ARKit可以利用iPhone的硬件在手機上創造有限的AR體驗，比如與虛擬寵物互動，或者在客廳裡試用數字家具。

現在，蘋果擁有完整的軟件庫來執行頭顯需要能夠完成的困難任務，無縫地整合現實世界和虛擬世界。蘋果發布的開發工具包括：

——RealityKit允許開發人員渲染與現實世界相融合的圖形。

——RoomPlan可以掃描用戶周圍的房間。

——Animoji是一個3D虛擬化身，可以匹配用戶的面部表情。

——空間音頻可以使音頻聽起來像是來自某個地方，而不僅僅是來自用戶的耳機。

不輕言放棄

當Apple Watch剛剛上市時，蘋果也不完全清楚它將成為什麼樣的產品。庫克在發布它時甚至表示，公司對開發人員將如何利用它感到興奮。

一開始，蘋果認為Apple Watch將成為一種時尚必備品。在產品推出的早期階段，蘋果花了很多時間討好時尚媒體，並向時尚達人推廣該產品。在Apple Watch正式發布之前，碧昂斯被發現戴著一款金色Apple Watch，配有一款從未發布的錶帶。

但是，一旦用戶開始使用Apple Watch後，蘋果發現人們對它最感興趣的是作為健身追踪器。隨後的版本便減少了奢華的金色款式，引入了與耐克合作的版本。當蘋果最終發布了新款高價版Apple Watch Ultra時，它的賣點是周末戰士(指周末才運動的人)所用專業級健身追踪器所具備的功能，例如長時間的電池續航和更大的屏幕。

蘋果曾在Apple Watch上邊賣邊試

蘋果可能會在其頭顯上採取同樣的做法。郭明錤表示，即使第一款產品價格昂貴，銷量可能也不好，但蘋果已經在計劃以更低的價格和更高的出貨量推出未來的版本。

分析師們並不認為蘋果的頭顯會立即成為一個重要收入來源，但他們認為，蘋果正在嘗試進入一個有朝一日可能價值數十億美元的市場。

深水資產管理公司創始人吉恩·蒙斯特(Gene Munster)在一封電子郵件中表示：“我認為，到2030年時，可穿戴設備/眼鏡業務將占到蘋果銷售額的10%(假設蘋果不推出汽車)，其規模與今天的Mac和iPad業務相當。”

攔路虎：扎克伯格

過去幾年，庫克和扎克伯格一直在互聯網隱私和數字廣告問題上爭論不休，但他們從來沒有真正的正面競爭過。不過，這種情況即將改變。

隨著Vision Pro的發布，蘋果和Meta將在頭顯這個同一市場展開正面交鋒。扎克伯格和庫克都認為，個人計算的下一個重要時代將是人們戴上頭顯進入虛擬世界，並與3D數字物體進行互動。庫克將其描述為空間計算，扎克伯格稱之為元宇宙。其他技術專家將其稱為MR或AR，因為數字圖像可以疊加到物理世界上。

庫克與扎克伯格向來不和

目前，Meta在這個新興市場佔有最大份額，頭顯銷量遠遠超過索尼、HTC和Magic Leap等競爭對手。研究公司CCS Insight的最近報告稱，隨著消費者縮減可自由支配的支出，2022年VR和AR頭顯的全球出貨量比前一年下降12%至960萬部。

對於扎克伯格來說，將混合現實轉化為商業現實已經成為他公司未來的核心。和蘋果或Google母公司Alphabet不同的是，Meta並不控制像iOS或Android這樣的操作系統。這些平台使蘋果和Google得以主導智能手機市場，幫助他們從各自的應用商店中賺取數十億美元，並允許他們制定第三方開發商(包括Facebook)必須遵守的規則。

2021年，蘋果的iOS隱私調整嚴重傷害了Facebook，以至於Facebook不久後預測，這將導致其2022年營收減少100億美元。蘋果的隱私更新限制了Facebook和其他社交媒體公司在網絡上追踪用戶並投放定向廣告的能力。Facebook母公司Meta的在線廣告業務原本龐大，而且在快速增長，卻突然發現自己的業務在萎縮。

扎克伯格直言不諱地說，他認為蘋果的iOS和應用商店政策不公平。Meta表示，通過取消定向投放廣告功能，蘋果嚴重損害了許多使用Facebook廣告模式來有效接觸新客戶的小企業。

去年11月，扎克伯格在一次會議上表示，“蘋果似乎是唯一一家試圖單方面控制設備上應用的公司。我不認為這是一個可持續發展的好地方”。

庫克對此並不同情。長期以來，他一直批評Facebook的商業模式是利用用戶個人信息賺錢，而不是銷售人們想要購買的產品。2021年，庫克把Facebook的商業模式與暴力或降低公眾對新冠肺炎的信任等現實世界後果聯繫在一起。

“如果一項業務是建立在誤導用戶、利用數據、選擇根本不是選擇的基礎上，那麼它就不值得我們稱讚，它值得改革。”庫克在布魯塞爾的一個數據隱私會議上說。他當時沒有點出Facebook的名字。

扎克伯克原本想藉助元宇宙避開蘋果的“指手畫腳”，書寫自己的規則，但現在蘋果卻直接殺入了頭顯市場。惹不起，也躲不起。