在股價見頂後，美的的市值已經跌了3000億元，但美的還遠未到最糟糕的時刻。針對網傳脈脈裁員一事，美的集團於近期回應稱，“鑑於對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資”。而在此之前，5月初的一場美的集團管理層交流會中，美的集團董事長兼總裁方洪波在講解公司2022年戰略規劃之時，悲觀地直言道：“未來三年將會面臨比較大的困難，是前所未有的寒冬。”

更值得深思的是，一位被裁員工的內部感言也引起業界關注與眾人感傷。對此，美的集團董事長兼總裁方洪波發文回應稱：有些傷感，同時也深感慚愧，是掙扎中做出的艱難選擇。

未來3年，讓美的也感到擔憂的寒潮，究竟是什麼？

家電漲價抑制消費者換新

“美的歷史上經歷過不同的周期，我們可以做到春江水暖鴨先知。我判斷未來3年是我職業生涯最寒冷的三年，我個人學習過去300年文明史、產業史，多重因素疊加在一起，無論什麼樣的刺激政策都不能改變。”這是方洪波在上述管理層交流會上答記者問時的原話，他對於家電行業未來三年的悲觀溢於言表。

一方面，新冠疫情仍在全球範圍內產生持續影響。另一方面，國際形勢無時無刻都在變化，大宗商品、海運物流、能源等價格飆漲，推高了製造業的成本。

國金證券在一份分析報告中指出，家電生產主要原材料為鋼、銅、鋁和塑料，截止2022年3月18日，銅、鋁、鋼材現貨價分別為9944美元/噸、3233美元/噸、8952元/噸，較2020年第二季度分別上漲86%、116%和40%，鋼材的價格也上漲了36%，均處於歷史高位。

受原材料持續漲價影響，大家電從2021年第一季度起就陸續進行提價。根據奧維云網數據，全品類家電2021年線上均價同比提升22.95%，線下均價同比提升17.07%。

從2022年3月開始，多個家電品牌先後漲價。其中，海爾宣布從3月16日起上調空調等產品的價格，漲幅為8%到10%。美的也宣布從3月16日開始陸續上調各品類價格，其中空調從16日開始漲價，價格調整幅度為家用空調8%、冰箱5%、洗衣機5%以上和小家電20%。

另外一方面，家電廠商面臨的情況是國內家用電器普及度已經非常高。據國家統計局數據，空調、洗衣機和冰箱等大家電飽和度很高，百戶擁有量均接近或已超過100。這也意味著大家電進入存量競爭時代。據奧維云網數據，2021年截止到11月，中國家電市場累計零售額規模7022億元，同比增幅僅為4.9%。剔除2020年受疫情影響的因素，若與2019年同期相比，增幅下滑7.4個百分點。

家電漲價，可能會直接抑製或延緩消費者的家電換代需求，導致原本就疲軟的家電消費更缺乏刺激，這對於整個家電行業而言顯然不是利好。

“在市場行情不好的情況下，作為行業巨頭，美的可以憑藉其對於整個家電產業的影響力及議價能力，將風險適當分攤到整個產業鏈中，以保持自己的盈利能力位於行業均值之上。但是，當整個行業都開始慢下來之後，美的想要高速發展已經不可能了。”有家電行業分析師對新浪科技表示。

高端化轉型遇阻？

為了應對增速不佳的國內家電市場，美的近幾年加快了高端化、出海以及To B轉型升級，以支撐起其未來的發展空間。但就美的而言，這幾個方向的業務發展目前同樣面臨挑戰。

目前美的旗下高端線主要是COLMO和東芝。以COLMO為例，據美的2021年財報數據，美的COLMO系列產品整體年銷售達40億，同比增長300%。增速喜人，但這在美的3434億的總營收中的佔比僅為1.1%。

開展高端化以“推高賣精”的高附加值模式取代“薄利多銷”價格戰模式，是美的轉型的手段之一，但從目前的表現來看，想要通過高端化快速打造美的業務增長的第二增長曲線，顯然仍有難度。

美的佈局海外業務相對較早。其財報顯示，2015年美的的海外業務就貢獻了35.5%的收入，2017年-2020年維持在42%的水平；2021年，美的海外業務收入為1376.5億元，同比增長13.7%，在總營收中佔比為40.3%。

在整體營收增長的背景下，美的的海外業務貢獻的收入比如卻出現了小幅度的下滑。按照此增長率計算，到2025年，美的難以實現海外業務年收入400億美元的目標。此外，包括海爾、格力和TCL在內的中國家電企業出海競爭，無疑會增加企業用於渠道拓展、營銷的營業費用。

尚處於高速增長中的To B業務也是美的轉型的方向之一。在美的集團管理層交流會上，“堅定To B轉型”再一次被提及。

2016年，美的向庫卡發起收購要約，這也是美的啟動To B業務轉型的起點。到2021年，美的集團建立了智能家居、工業技術、智能樓宇、機器人與自動化、數字化創新五大業務板塊。除了智能家居外，其他四個業務板塊均為To B業務。

據美的財報，2021年，剔除內部交易的美的To B業務有750億元收入。但這塊貢獻了22%總營收22%的業務依然在尋求盈利的過程中。在美的高管們的眼中，“To B業務仍處於打基礎階段，2022年也並沒有設立營收、盈利目標。”

“To B業務雖然建立起來之後營收穩固、護城河高，但是早期發展重投資、發展慢，及早的追求商業化不利於長遠發展。”有業內人士分析表示。在貢獻超80%營收的2C類暖通空調及消費電器業務開始步入存量市場，而新的To B業務尚不能兌現盈利的情況下，“慢下來，成為了美的企業發展的主旋律。”

裁員是必然選擇？

基於對行業的悲觀判斷，“收入合理，恢復盈利”，成為了美的的新目標。“儘管2021年收入、現金流不錯，但我們還是要收縮，要進一步抓效率，結構、產品、組織優化。”美的高層在溝通會中的發言中指出。

組織以及人員結構的調整，是美的尋求變化，應對未來不確定性的重要手段之一。

4月25日，美的對部分非核心業務發布“關停並轉”要求通知，由集團CFO鐘錚牽頭負責推動相關業務進行調整。對於此次“業務瘦身”，美的當時對外回應稱，“鑑於對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資，多措並舉，進一步夯實增長潛力，提高經營業績。”

業務調整之下，裁員是副產品。在脈脈等社交媒體上，已經出現關於美的裁員的爆料。爆料信息顯示，美的新業務100%被裁或要求轉崗，母嬰、寵物等其他部門均有10%左右裁員。另有美的廚衛事業部員工爆料，“目前部門研發部門10%的裁員指標已經定下，第二輪的裁員也已經開始。”

對於裁員一事，5月19日，美的集團官方號回應裁員消息稱。“鑑於對內外部環境的判斷，公司有序收縮非核心業務，暫緩非經營性投資，多措並舉，進一步夯實增長潛力，提高經營業績。”美的並未承認公司裁員，但卻也承認了公司在做業務收縮與調整。

從此前方洪波對未來的悲觀判斷，以及對部分業務發布“關停並轉”的通知來看，“瘦身”已經成為美的的必然選擇。預感寒冬將至，美的提前給自己過起了冬天。