“淘金”元宇宙將引發新一波硬件需求堪比早期的智能手機
據報導,分析人士日前表示,“淘金”元宇宙將需要更多的處理器、更強的計算能力和更多的可穿戴設備,這將帶來一波新的硬件需求,甚至可與早期的智能手機需求相媲美。索尼公司去年11月底宣布,將與曼城(Manchester City)合作,為球隊的阿提哈德主場(Etihad Home Stadium)開發一款數字娛樂產品,以便世界各地的球迷都可以“虛擬”觀看。
根據投資者的說法,這是一個“安靜”的聲明,但足球進入“元宇宙”(Metaverse)的聲音卻震耳欲聾。
本週,出席了拉斯維加斯消費電子展(CES)的一些公司,如三星,也期待著盡快推出同樣壯觀的產品。這將使得消費者可以用數字版本的家用電器,來裝飾他們虛構的家。三星表示:“這不再是一種時尚,而是未來的既定趨勢。”那就是“元宇宙”。
正如另一位參展商所說,當前人們對“元宇宙”的普遍看法是,人們在這個虛擬世界中花費的時間將越來越多,超過以往任何時候。但對於這個“沉浸式”的虛擬世界,人們還缺乏一個足夠精確的定義,讓每個人都確信自己將不可避免地走入其中。
但對許多人來說,目前已有的這些參數已經足夠清晰,足以預測對某一特定產品的高需求。尤其是全球大型科技基金的經理們,他們表示,在經歷了數十年的失望後,2022年可能是投資者考慮再次投資的第一年。
美國投資銀行富瑞(Jeffreys)分析師西蒙·鮑威爾(Simon Powell)表示,像索尼和曼城這樣的“元宇宙”項目,將把源源不斷的現實世界活動投放到虛擬空間中。
“元宇宙”刺激硬件需求
鮑威爾認為,這一過程最終將需要更多的處理器、更強的計算能力和更多的可穿戴設備,這將帶來一波新的硬件需求,甚至可與早期的智能手機需求相媲美。半導體、服務器、傳感器、相機和顯示器等零部件製造商,都將受益匪淺。
鮑威爾說:“還記得互聯網投資’淘金熱’的早期嗎?要做到這一點,最好的辦法首先是硬件:鋤頭和鏟子(淘金工具)。”
鮑威爾還補充說,蘋果公司市值突破3萬億美元,可能已經受到了這樣一種猜測的刺激:即蘋果即將推出一款與第一代iPhone一樣,在消費技術領域具有革命性的頭顯設備。
科技分析師達米安·佟(Damian Ton)表示,英偉達(Nvidia)和台積電(TSMC )股價的大幅上漲,表明人們已經意識到,“元宇宙”將刺激計算能力和雲存儲需求的增長。
花旗集團分析師最近列出了比較看好的12隻股票,其中包括中國台灣地區的服務器設計公司緯穎(Wiwynn)和聲學元件製造商歌爾股份。受“元宇宙”的推動,這些股票的需求可能非常高。
日本和韓國的公司還未能進入花旗銀行的該榜單,但人們對打造“元宇宙”的興奮,意味著這些公司需要迅速採取行動。VIP研究與管理公司(VIP Research and Management)CEO崔俊哲(Choi Joon-chul)表示,如果不能適應技術變化,韓國企業就將被甩在身後。因此,他們可能是“元宇宙”的早期採用者。
美國對沖基金道爾頓投資公司(Dalton Investments)分析師詹姆斯·林(James Lim)稱,韓國遊戲和娛樂公司正與電影製作人和軟件公司合作,以增強視覺效果,使他們的產品更適合“元宇宙”。而且,併購已經開始。
詹姆斯·林稱,Com2us已經收購了WYSIWYG Studios工作室,Hybe對虛擬特效開發商Giantstep投資了400億韓元(約合330萬美元)。
圖1:全球數據創建、消費和存儲量
終極“元宇宙”體驗
對於消費者來說,要購買的硬件類型,取決於他們如何使用“元宇宙”。根據投資者的說法,虛擬辦公室或參加現場音樂會都是在電子遊戲中完成的。
VIP研究與管理公司CEO崔俊哲表示,“元宇宙”的身臨其境程度取決於所涉及的虛擬現實的質量。崔俊哲認為,“元宇宙”需要更多升級的圖形技術來使其更逼真。以Naver旗下的Zepeto平台為例,其所提供的“元宇宙”體驗仍不夠真實。
花旗集團科技分析師亞瑟·萊伊(Arthur Lai)表示,投資者要意識到,“元宇宙”將對社交媒體和娛樂的消費和互動方式產生重大影響。從技術上講,智能手機、PC和物理交互,對語音、眼球運動和手勢更加敏感。如果有頭顯設備,那就方便多了。
當然,這一切還不會馬上發生。根據最樂觀的製造商的說法,至少未來數年,頭顯設備仍將落後於智能手機。
圖2:2021年Stream平台上VR頭顯使用情況
至於什麼類型的“元宇宙”體驗最終將占主導地位,目前業界還有分歧。“元宇宙”體驗包括虛擬現實(VR)、增強現實(AR)、混合現實(MR)和擴展現實(XR),它涵蓋了從完全合成的內容,到與真實世界交互的合成內容,等方方面面。
但不管怎樣,花旗分析師萊伊認為,關注零部件製造商的投資者應該意識到,未來幾代的頭顯設備將至少擁有15個攝像頭和傳感器。開發出更小、更強勁、更耐用的電池,將使頭顯設備更輕,更容易長時間佩戴。而這恰恰是當前產品的一個主要障礙。