美國對沖基金巨頭埃利奧特管理公司從2020年3月開始發動攻勢，想要驅逐Twitter聯合創始人兼CEO傑克·多西（Jack Dorsey）。 為了實現這一目標，埃利奧特運用了手中所持有的大量Twitter股份以及作為頂尖維權投資者的巨大影響力。

20個月後，這個規模為480億美元的對沖基金如願以償。 多西在周一宣佈卸任CEO，由前首席技術官帕拉格·阿格拉瓦爾（Parag Agrawal）接替。

現在，這場驅逐運動的成功將取決於新任Twitter CEO阿格拉瓦爾有沒有能力實現埃利奧特所推動的增長、創新和營收目標。 自宣佈投資Twitter以來，埃利奧特一直希望實現這些目標。 埃利奧特持有1000萬股Twitter股票。 因此，如果作為公司內部人士、多西學生的阿格拉瓦爾最終被證明與他的前老闆和朋友太過相近，那麼埃利奧特的損失就大了。

下一個納德拉？

知情人士稱，多西「優柔寡斷」，這就需要阿格拉瓦爾在這方面作出明顯改變，而Twitter董事會相信他能夠做到。 為了支援這一看法，阿格拉瓦爾在週五晚間宣佈了一項大規模改組計劃，以改進問責、速度和運營效率。

不過，這位新CEO相對來說默默無聞，這讓華爾街擔心他能否帶來Twitter或埃利奧特所要求的改變。 Twitter在今年年初表示，計劃到2023年底擁有逾3億使用者，年營收超過75億美元。 然而，該公司的第三季度業績顯示，它還有很長的路要走。

在這方面，科技行業已有一些成功先例，即一個相對不知名、擁有工程和產品背景的高管帶領一家大型科技公司成功轉型。 知情人士稱，埃利奧特指望阿格拉瓦爾能像薩蒂亞·納德拉（Satya NaDELLa）和沙坦努·納雷恩（Shantanu Narayen）讓微軟和Adobe東山再起一樣，將Twitter推向新的高度。

納德拉帶領微軟轉型成功

2014年，納德拉接替史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）成為微軟CEO。 在一開始遭到懷疑后，他實施了一系列成功的收購交易，使微軟成為雲計算領域的領導者，市值呈指數級增長。 納雷恩則將Adobe從一家小眾桌面軟體公司轉變為一家價值達3000億美元的雲服務巨頭。

去年11月選定換帥人選

知情人士稱，納德拉和納雷恩的成功直接影響了埃利奧特的想法。 提拔阿格拉瓦爾擔任Twitter CEO的決定在去年11月做出，主要考慮到了他謹慎的風格，並贏得了許多員工的尊重。 Twitter董事會認為，沒有必要從外部聘請CEO，或者對公司進行一次”徹底重置”。 相反，Twitter需要有人帶領它進入企業生命的下一個階段。

自從埃利奧特介入以來，Twitter推出了許多新產品，而阿格拉瓦爾恰好在這些領域擔任首席技術官。 過去一年，Twitter發佈了一些旨在增加使用量和營收的工具，比如超級關注（Super Follows）、Spaces和Twitter Blue。 Twitter Blue是一個只允許訂閱的附加元件，帶有一些新功能。 它還收購了一個名為Revue的時事通訊工具。 目前為止，這些舉措尚未產生重大影響，但是埃利奧特十分確信產品創新能夠推動營收和用戶增長。

埃利奧特創始人辛格

2011年，阿格拉瓦爾以工程師身份加盟Twitter，加入了一支領導公司廣告和產品的團隊。 埃利奧特似乎對他的能力很有信心，但是這家對沖基金對新任董事長佈雷特·泰勒（Bret Taylor）留在公司的興奮之情可能要大於阿格拉沃爾擔任新CEO。 泰勒剛剛被Salesforce任命為聯席CEO。 一位知情人士把泰勒稱之為「矽谷王族」。。 今年稍早時候，Twitter與Salesforce達成了一項價值3200萬美元的流程管理服務協定。

自從在今年稍早時候將Twitter持股數量增加到1000萬股以來，埃利奧特沒有再改變過它的持股。 今年夏天，埃利奧特合夥人、領導埃利奧特維權部門的科恩（Cohn）辭任Twitter董事。

埃利奧特以「毫不留情」的企業維權行動著稱，這讓它的許多維權目標決定乖乖默許這家對沖基金的要求，而不是像Twitter和多西那樣與之對抗。 例如，在接到埃利奧特投資的兩年時間內，美國運營商AT&T就更換了CEO，在一樁龐大交易中將其娛樂業務與探索傳播公司（Discovery）合併。