據外媒報導，Rocket Lab首席執行官Peter Beck並不諱言他打算將Rocket Lab發展成不僅僅是一個發射供應商，而是一個完全垂直整合的太空服務公司，除了將航太器送入軌道，還製造航太器。 他於2006年創立的這家公司已經向這一目標邁出了另一大步，週三有消息稱Rocket Lab將開設一個新的生產設施，以前所未有的規模製造衛星部件。

該工廠將生產反應輪，這是衛星上關鍵的姿態和穩定性控制系統。 Rocket Lab表示，該設施將在今年第四季度投入使用，每年將能夠生產多達2000個反應輪。 鑒於航太器一般有三到四個反應輪，可以假設Rocket Lab的客戶可能有大約500個單獨的衛星準備接受這些部件。 Peter Beck最近在接受TechCrunch採訪時說：”這些是跨越多個星座的大量供應。 ”

這個消息對Rocket Lab的空間系統業務來說是一個明顯的擴展，該業務已經被內部的光子航太器搞得焦頭爛額，去年該公司收購了主要的衛星硬體製造商Sinclair Interplanetary，使其業務得到提升。 Rocket Lab還為個人使用方式提供定製的 Photon–它將為即將與太空製造初創公司Varda Space Industries進行的發射設計飛行器，還有兩個 Photon將在即將進行的科學任務中被送往火星。

從歷史上看，航太器部件的生產規模一般為幾十或幾百個，因為進入軌道的障礙非常高。 但是隨著發射成本的下降（部分歸功於像Rocket Lab這樣的公司的創新），越來越多的實體能夠將專案送入太空。 這意味著更多的衛星，和更多的反應輪。 即使在今天，也有大約200個火箭實驗室製造的反應輪在軌道上，所以在一年內有2000個是一個巨大的規模跳躍。

這都是Rocket Lab成為一個全面整合的空間服務公司的目標的一部分。 Rocket Lab說，垂直整合給客戶帶來的一個主要好處是縮短了製造週期。 Beck說，當公司剛開始生產 Photon時，他們很快就遇到了反應輪長達數月的交付時間，這有效地推后了他們將一個 Photon發射到軌道的時間。

Beck說：「如果太空經濟要以預測的方式增長，那麼這個問題必須得到解決。 這是一個必須要解決的基本問題。 整個太空供應鏈的特點是小規模運作，確實缺乏任何規模的量產能力。 “

Rocket Lab將招聘超16人，以支援空間系統部門和新的生產設施，否則將高度自動化;該公司在一份聲明中說，生產工具和環境測試工作站將全部自動化，金屬加工被優化為無人操作。 Beck說，這些技術與火箭實驗室的其他製造工藝非常一致–他指出，機器人羅西是該公司利用自動化快速擴展其產品的能力的基石。

Beck對該公司是否計劃擴大其他航太器部件的生產規模保持沉默，比如Rocket Lab也生產星際跟蹤器導航工具。 然而，他確實說公司計劃推出新產品–他拒絕具體說明這些產品是什麼。 但Beck在成立空間系統部門時提出的目標是：「所有進入太空的東西都應該有Rocket Lab的標誌」。

這一目標與火箭實驗室更大的願景相一致，即成為一家端到端的太空公司：將發射服務與航太器製造相結合，以便能夠建立在軌基礎設施。 他說：「當你把這些東西結合在一起時，你就有了一個極其強大的平臺，你可以用它來發展軌道上的基礎設施，並最終提供服務。 ”

但是，當被問及他在考慮什麼樣的服務時，Beck裝作不知道，而是選擇了一個來自競爭對手的著名例子：SpaceX的Starlink互聯網衛星專案是它自己建造和發射的。 他對Rocket Lab可能從事何種風險投資保持沉默，只是說垂直整合使該公司有能力嘗試新的商業模式。 他表示：「我們進行實驗的邊際成本非常非常低。 ”