日前，空調雙雄格力電器（000651，SZ；昨日收盤價54.75元）與美的集團（000333，SZ；昨日收盤價70.93元）交出了2020年上半年的成績單。疫情影響下，格力與美的上半年營收與淨利潤均出現下滑，而格力電器下滑幅度相對更大。

這份半年報最讓外界關注的，是美的實現暖通空調收入640.3億元，而格力的空調收入是413.33億元，差距為226.97億元。即美的在今年上半年取代格力，暫時坐上了“中國空調第一”的寶座——而之前格力已穩坐此位十年。報表中數字的變化，展示出兩個老對手的新現狀。

“現在兩家企業的市場策略都很激進。”一位空調業內人士說道。今年上半年，美的空調由於大力促銷，毛利率同比下跌7.88個百分點，而格力空調的毛利率下跌3.97個百分點。

當目標堅定的美的，遇上不願服輸的格力，家電行業分析師劉步塵認為，今明兩年，格力與美的之間必有惡戰。新一“冷年”（業內術語，此處指2020年9月至2021年8月），空調價格戰已經箭在弦上，不得不發。

對抗延續從空調競爭到踏入新戰場

今年，在格力與美的半年財報出爐之前，雙方之間的“火藥味”已經瀰漫。

時間回到2個月前的7月3日，當時疫情已逐漸受到控制，大盤一躍站上3100點，正向技術性牛市狂奔。在那天，格力與美的卻用一場口水仗搶占了財經版面的頭條。

當天，有媒體報導稱，格力電器在中國移動招投標過程中存在弄虛作假，遭到通報。這則通報其實一個月前就已發出，但這件事在媒體報導後，才引發市場關注。格力電器連夜發布嚴正聲明，稱“弄虛作假”其實是投標人員整理材料失誤，之後遭人投訴舉報導致中標資格取消。同時，格力電器還稱，相關“惡意誹謗”的報導是廣東某某同行企業所為。

隨後，格力電器乾脆指名道姓地準備了一份材料，羅列了美的方面在過往招投標項目中存在的問題，並正面質疑美的方面弄虛作假：“為什麼在存在這麼多問題的情況下，重慶美的還能屢次中標？”

美的方面也沒有再沉默，馬上澄清表示：重慶美的在招投標過程合規合法，格力的質疑並不屬實，“希望企業自律”。

回頭來看，這件事本身對雙方來說意義就不小。從商業價值看，一位業內人士介紹，格力和美的在區域市場的一些大工程項目上，競爭非常激烈。“因為一個項目，可能會用到幾百台空調設備，這對企業做大規模有著重要意義。”這位業內人士說。

從企業聲望看，產業觀察家張彥斌認為：“這件事為什麼（格力）一定要拿出來說呢？因為’弄虛作假’的說法擊準了格力的痛點。一直以來，格力宣稱自己’品質好’。這相當於是把過去格力高品質的形象顛覆了，這對格力來說是不可能接受的。”

格力與美的發布2020年半年報後，再回頭看這次摩擦，也就不難理解雙方的行為。在疫情影響下，上半年中央空調市場的萎縮程度一點也不亞於家用空調。根據《暖通空調資訊》數據，同期國內中央空調市場同比下滑22%。

行業越是萎縮，競爭就越升級。2010年上半年，美的的空調板塊收入也一度超越格力，但下半年格力又扳回一局，在年度數據上保住了領先——在那個下半年，雙方的激烈競爭造成了真正的“血戰” 。

2010年的十一長假前夕，安徽巢湖的安德利賣場裡，格力的一名商場導購孫軍，一腳將鄰舖的美的實習生業務員強大偉踢倒在地，後者經搶救無效死亡。

兩家空調巨頭的基層員工在一座小城的“血戰”，被認為是格力與美的“爭霸”史上的標誌性事件。鬥毆背後，是雙方曠日持久的第一階段空調市場爭奪戰。

當時，國內空調產業在多個政策的共同刺激下，重新恢復高增長，格力與美的已經超越海爾，成為國內空調市場的“雙王”。

2010年，當孫軍與強大偉互相掄起拳頭之前，格力與美的公佈的2010年上半年財報顯示，美的的空調及零部件收入超越了格力，逆襲成為行業第一，格力坐了10年的“老大”位子不保。不過，次年（2011年）開始，美的空調內部主動進行戰略調整轉型，從追求規模轉為追求質量，空調業務的腳步也有所放緩，格力借勢奪回並拉大了與美的在空調上的差距。

2012年，隨著方洪波、董明珠從何享健、朱江洪手中接過“掌門人”之位——尤其是因為高調、自信的董明珠，雙方的爭鬥也越發吸引媒體關注。

2013年“一晚一度電”之爭。正處於轉型關鍵期的美的集團，於行業首創“一晚一度電”的ECO獨特節能技術。這一技術甫一發布，便引來董明珠的指責之聲，“一晚一度電，忽悠了多少無知、不懂技術的人，欺騙了消費者”“就是胡扯”。

2014年“學術造假”之爭。格力一名技術員工陳進在微博上實名舉報美的集團涉嫌學術造假，涉及的是美的一項行業領先的空調變頻節能技術，該技術還獲得了國家科技進步二等獎。兩天后，美的一名空調專業工程師李猛也通過微博實名發帖，舉報格力2011年獲得的“國家科技進步獎”涉嫌造假。雙方的這場纏鬥一直延續到2016年。

2015年“挖牆腳之辯”。董明珠炮轟美的派人到珠海駐紮，挖格力的人。方洪波“隔空”回應：“只要是珠海那家企業的人，我們絕不會用。”

不過，如果你是一個2017年後才關注資本市場的人，或許會覺得兩家公司並沒有那麼勢如水火，反而對格力與奧克斯的口水仗更為印象深刻。因為，從2016年開始，兩家公司公開“互撕”的新聞，關注度就逐漸沒那麼高了。

取而代之的新聞焦點，是董明珠又打算造什麼、美的又要收購什麼——因為那些年，雙方都在忙於踏入新的戰場。

尋求轉型雙方都在找“第二跑道”

2015年，“透支”的家電市場步入調整階段，空調行業首現“天花板”說法。那年，無論是美的、格力，空調板塊的營業收入都大幅萎縮。財報顯示，當年格力的空調收入是837.18億元，同比下滑近30%；美的在空調業務上則收入727.05億元，同比下滑11.3%。

張彥斌認為，“天花板”是指行業企業頂著天花板在負重前行，“整體增長幅度不大了”。

彼時，格力和美的都在開始思考如何轉型，做好第二跑道。

於是在2017年，格力電器於年報中首次將自己定義為“多元化的全球型工業集團”。而在此之前，格力一直定義自己為“一家集研發、生產、銷售、服務於一體的國際化家電企業”。這次，格力電器給自己選定的“新跑道”包括：智能裝備（機器人、數控機床及伺服電機等）、智能家居（包括芯片等）以及新能源產業。

到了2018年，經格力經銷商培育多年的晶弘冰箱資產，也被“裝進”了格力電器。

而從諸如賣手機、欲造新能源車、入股芯片公司、宣布要進軍高端醫療等一系列舉動中，至少能看到格力關注過很多新跑道。

在換賽道這事背後，還有段趣聞。2012年董明珠在接手格力電器時，給自己制定了一個“5年格力電器銷售收入達2000億元”的目標，並稱“即便做到2000億元，格力也不會搞多元化”。但次年，格力就出資成立了珠海大鬆生活電器有限公司，格力的生活電器品牌“TOSOT”由此誕生。可見，開闢第二賽道這件事，來得不僅很早，而且比“面子”重要得多。

而美的方面，更是從2007年開始就在以收購的形式拓展“白電版圖”，先後納入了榮事達、華凌、小天鵝等品牌。

2016年開始，美的集團提出新願景：成為以消費家電、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鍊為四大業務的科技集團。

當年，美的集團在國際市場發起3則收購，其中2則均與機器人有關，包括要約收購庫卡集團、收購以色列高創公司部分股權。

在啟動這些國際收購之前的2014年，美的還在內部成立了機器人研究所，之後的2015年，美的集團又與日本株式會社安川電機獨資子公司安川電機（中國）有限公司（以下簡稱日本安川電機）合資成立了兩家機器人公司。

至少在2017年，格力電器與美的集團的“第二跑道”建設成效是比較明顯的。

在2013年，美的集團的空調及零部件業務收入占公司營收的比例是51%左右，而格力電器同期的佔比約88%。

2017年，美的集團暖通空調業務收入佔比降至39.61%，而機器人及自動化系統業務佔總營收比例達到了11.23%；同年，格力電器的空調業務收入佔比降至83.2%，生活電器業務佔比為1.55%，智能裝備佔比為1.43%。

當年，不少業內人士對於美的集團的轉型予以高度肯定，大家都認為，美的與格力未來會走上不同的兩個方向，兩家企業重合度會越來越小，可以和平共處。

業務重合家電領域競爭越發激烈

不過事與願違的是，目前來看，美的與格力的轉型，至少是不如預期。

最新消息是，美的與日本安川電機2015年合資設立的兩家機器人公司在今年6月底已經解散，結束運營。同時，由於2018年以來，全球機器人市場不景氣，美的的機器人及自動化系統業務2018年及2019年，營業收入連續兩年下滑。

到了2019年，美的的機器人及自動化系統業務營收佔比已降至不足10%，暖通空調的收入佔比則重新回升到了42.99%。而格力方面，雖然多元化舉措不少，但至少目前還沒有看到太多成果。

如格力電器的手機業務，如今已幾無音訊；可再生能源業務雖然有一定進展，但格力也從未單獨披露其具體收入及佔比；智能家居方面，芯片產品雖然也有一定研發進展，但這塊業務所帶來的具體營收貢獻，格力電器方面也從未提及。

2019年，格力電器智能裝備業務收入21.41億元，佔營業收入比重僅1.08%。8月1日，董明珠在洛陽直播巡演活動中也透露：“近10年來，我們建了6個再生資源公司，但是沒有一個地方現在是賺錢的。”

在一位業內人士眼中：“美的做的機器人跨界，其實更像是財務投資，並不是自己在做，美的本身不具備這方面的核心技術。”“格力的多元化業務，比如智能裝備，是自主做。自主做的問題就在於，速度很慢。因為技術、客戶和市場都需要自己一步步積累，從零開始。”

劉步塵向《每日經濟新聞》記者表示，2016年、2017年那兩年，國內自動化興起，做機器人及自動化這個方向不是錯的，美的和格力都在做。但是，大家當時對機器人產業的發展確實過於樂觀了。

根據財報，2019年除了機器人及自動化系統外，美的集團的空調及消費電器業務均有不少的增長。

格力電器2019年空調業務收入佔營收比例雖然下降到了70%，但原因恰恰是美的在空調業務上“窮追猛打”，而格力的生活電器收入佔營收比重又上升到了2.81%，金額甚至同比增長了46.96%。

從雙方的財報中能看出，除了第二跑道的不成熟，“實際上這幾年，格力和美的並不是產品差異化越來越高，而是產品重合度越來越高”。劉步塵說，10年前，格力只做空調，但是現在，美的有的產品，格力基本上也都有，只不過格力的生活電器和小家電還沒有形成足夠的產業規模。

上述業內人士也認為，格力和美的越走越遠終究是不可能了。它們的基本盤都還在家電，最終的競爭還是家電的競爭。

2020年1~6月，格力空調收入佔比降至59.48%，但這並不是多元化所帶來的結果，而是空調營收大幅下滑所致。上半年，格力生活電器收入佔比小幅提升至3.19%，美的暖通空調的營收佔比較去年年末再度提升。

在“格力董明珠的店”，格力在銷家電產品包括：家用空調、中央空調、冰箱、洗衣機、空氣能熱水器、廚衛大電（油煙機、燃氣灶、蒸烤雙能機、洗碗機等）、廚房小電（榨汁杯、電飯煲、電壓力鍋、電火鍋、電磁爐等）以及環境電器（風扇、空氣淨化器、電熱器、加濕器等）。

而在天貓“美的官方旗艦店”，美的的產品品類也囊括：空調、冰箱/冰櫃、熱水器、電風扇、廚房大電（煙灶消、消毒櫃、洗碗機等）、廚房小電（微波爐、電磁爐、電烤箱、榨汁機等）、飯煲壓力鍋、生活護理電器（吸塵器、加濕器、空氣淨化器等）、淨水飲水機、鍋具水杯等等。

惡戰將至今明兩年必有價格戰？

這幾年，格力電器在生活電器上的多元化品類已經悄然擴充，與美的集團在家電產品重合度上是越來越高，相應兩者在家電領域的競爭也越來越激烈。

小家電業務上，格力在發力；空調業務上，美的也在發力。

一位不願具名的空調業內人士告訴記者，今年上半年，格力與美的空調零售量已經不相上下，你追我趕，狀態焦灼，“現在兩家企業的市場策略都很激進”。

2020年上半年，格力空調收入佔比下降到59.48%，雖然這並不是多元化所帶來的結果——而是空調營收大幅下滑所致。但同時也要看到，上半年格力生活電器收入佔比小幅提升至3.19%。另一邊，上半年美的暖通空調的營收佔比較去年末再度提升。

前不久，財新網在其文章中援引美的集團官方人士的話稱：美的集團計劃至遲在2021年實現對格力空調業務的赶超。如今來看，美的已經提前完成了“目標”，至於2020年全年，美的能否笑到最後，需要時間來回答。

劉步塵認為，可以肯定的是，今明兩年，格力與美的之間必然會有惡戰，而且這個“惡戰”大概率會以價格戰形式呈現。

疫情衝擊下，主要依賴線下渠道的格力電器業績承壓。當前董明珠正忙著用直播帶貨解決問題，但只要她開啟降價之端，“美的就肯定得跟進。同時，美的為了完成超越格力的目標，面對今明兩年的市場環境，它也必須通過降價進行刺激，拉動銷售。一來一往，空調的價格戰必然發生”。

8月31日，劉步塵再次接受記者採訪時表示，上半年格力空調毛利率仍然高出美的8個百分點，這意味著格力還有充分降價的空間，“格力如果降價到一定程度，與美的的價差縮小，那美的的優勢就沒有那麼明顯了”。

他同時表示：“如果今年全年美的空調收入規模真的超過格力，那將會掀起很大的連鎖反應。董明珠當年從朱江洪手裡接過格力時，格力就只有這麼一個’第一’ 。這個’第一’，關乎董明珠的臉面。她會想辦法保住這個位置。”他告訴記者，在新冷年，空調行業的價格戰其實已經箭在弦上。