復工第一天，估值150億的新潮傳媒宣布減員10%，減員規模為500人左右，其中包括20名管理幹部。新潮傳媒創始人兼CEO張繼學在內部講話中表示，減員理由是：一、2019年績效考核271末尾淘汰10％，二、業務減少，人員就相對冗餘。減員後員工總數保持在4000多人的合理規模。

“大家不要過度解讀，企業調整髮展節奏很正常，新潮的投資方京東、百度都通過2019年的人員調整，取得了新的發展。”

1月24日，人力資源社會保障部辦公廳發布的《關於妥善處理好疫情防控期間勞動關係問題的通知》第二條規定，企業因受疫情影響導致生產經營困難的，可以通過與職工協商一致採取調整薪酬、輪崗輪休、縮短工時等方式穩定工作崗位，盡量不裁員或者少裁員。

按張繼學的說法，新潮傳媒是“減員”，不是“裁員”，減員理由也與疫情無關。

隨後，張繼學表示，新冠病毒來了，企業要活下去，該不該裁員，這兩天網上討論得非常激烈，害怕企業被輿論＂道德綁架＂，但兄弟們，只有企業＂活著＂，你才有資格製造輿論，才有資格被輿論綁架。

為了活著，企業要做減員或降薪的決定會很艱難，也很殘忍

受疫情影響，春節後，大小企業紛紛奔走疾呼現金流吃緊，已面臨生死存亡。

西貝餐飲董事長賈國龍的言論最有代表性，2月1日，他在接受投中網專訪時表示，當前西貝400家線下門店基本都已停業，只保留100多家外賣業務。預計春節前後一個月時間將損失營收7-8億元。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，即使貸上款發工資，賬上的現金也撐不過三個月。

2月6日晚間，IT培訓機構“兄弟連教育 ”創始人李超在其微信公眾號中發表《致兄弟連全體學員、員工、股東的一封信》，正式宣告品牌“破產”。公開資料顯示，兄弟連估值曾超10億。

公開信中寫道，疫情之下，受影響最大的就是線下培訓機構。

“高校延遲開學，線下培訓業務暫停，避免人員聚集，恢復時間根據疫情防控工作情況另行通知。這對資金儲備少，包袱重、一直虧損的兄弟連無疑是雪上加霜。節前咱們勒緊腰帶，緩發工資、全體動員，壓縮成本，就是為了節後招生旺季打個翻身仗。哪知這次疫情來的如此兇猛、猝不及防，把我們的計劃全部打亂。因此，即日起兄弟連北京校區停止招生，所有員工遣散。其他地區的校區可自行更換品牌發展。”

李超在信中表示，北京校區停止招生後，將與學員、員工、股東聯繫做好善後工作，安排學員在疫情期間進行線上學習，同時，盡可能幫助員工尋找合適的工作機會。

2月7日，北京K歌之王總經理致全體員工的一封信流出，信中表示：“北京K歌之王2019年度的效益與前幾年相比，差異之大，令人咂舌。為了企業更好的發展，我們特意外聘了專門的諮詢服務人員，對公司進行製度與流程方面的梳理與改革，本來準備在2020年重新展翅之際，威脅中國大江南北的疫情卻出現了。 ”

“作為一個企業，我們希望能與各位同仁共進退，一同攜手度過難關；也希望能為社會、為國家排憂解難，但實際情況是，由於國家政策而造成K歌之王持續的閉店狀態，讓公司現有的財務承受巨大壓力。為了不耽誤各位同仁現實的需求和未來的發展，公司將於2月9日，與全部員工解除勞動合同。如果有超30%的人不通過，公司將被迫進入破產清算程序。”

公開資料顯示，K歌之王曾在2016年3月爆紅。當時，有網友爆出王思聰在北京K歌之王消費一晚的6張單據，顯示總共消費了250萬。大眾點評顯示，位於工人體育場北路的北京K歌之王，在北京娛樂會所熱門榜中排名第一，人均消費2119元。

張繼學認為，今天＂新冠病毒＂帶來的困難，超過了我們的想像，＂活著＂巳成為大多數創業公司的最大目標。這時，企業要做減員或降薪的決定會很艱難，也很殘忍，也會影響到員工和企業之間的關係，這就需要老闆要有大愛的精神，＂小愛是大惡，大愛似無情＂，只有企業壯士斷腕，努力活著，才能保證剩下的員工不失業，才能為社會創造更大價值。

稻盛和夫的經營哲學，新潮傳媒學習了6年，他創辦了兩家世界500強企業，是世界級的管理大師。他一直不主張裁員和降薪，但面對危機時也不得不低頭：

稻盛和夫不主張裁員，但拯救日航時，卻＂狠心＂裁掉三分之一的員工，高達16000人！因為：如果不裁員，日航就會破產，剩下的3萬名員工也將失業！結果，裁員後日航獲得成功，重新上市，名列世界500強！

稻盛和夫不主張降薪，但遇到日本石油危機的時候，企業訂單減少了90%，為了活下去，全體幹部和員工不得不集體降薪！結果，企業成功度過難關，公司補還了員工降薪的工資，還發了獎金。

舉了這兩個例子後，張繼學要求：高管帶頭降薪20％，危機期間不拿績效工資，且承諾每月只領不超過5萬元的生活費；用績效管理，271末位淘汰10％的干部和員工，且2、3、4月全員不拿績效工資，不用公款招待客戶；對公司崗位價值重新評估，做好人崗匹配和薪酬設計工作，做到內部公正性和外部競爭度相結合，不養閒人和懶人。

張繼學表示，“我是一名成都的中年創業者，我帶領團隊戰勝過2003年的非典，戰勝過2008年的地震，但害怕敗給2020年的新冠，因為街上沒有人，也就沒有消費者，這個有點可怕。”

賬上儘管還有近10億現金但如果收入歸零，也只能活六七個月

天眼查數據顯示，新潮傳媒的運營主體為成都新潮傳媒集團有限公司，成立於2007年4月，註冊資本約1.15億人民幣，公司由傳媒老兵張繼學、二三四五網絡創始人龐升東和力美DSP平台創始人舒義聯合創立。

張繼學於1996年開始了第一次創業，創立樂山今日傳媒廣告有限公司，代理樂山電視台廣告，開始了他的傳媒生涯。2004年，他創辦《新潮》生活周刊，在全四川進行發行，期均穩定印數25萬餘份，曾在全國十大城市週報排名前五，西部第一，佔成都週報市場近50%的市場份額。

2013年，新潮開發了社區電梯電視LED聯播平台，先後融資共計9000萬元；2015年和2016年，新潮分別收購了聲畫傳媒和縱捷傳媒。2017年，新潮傳媒宣布開啟中國社區線下媒體數字化元年；2018年8月，新潮傳媒發布蜜蜂智能投放系統（BITS），通過大數據+人工智能技術，提供基於社區電梯智能設備的程序化系統產品，將對新潮傳媒智能終端實現程序化投放，為廣告主提供一站式的智能營銷服務。

2018年11月，新潮傳媒宣布完成共計21億元人民幣融資，由百度領投。2019年8月，新潮傳媒完成近10億元人民幣融資，由京東集團領投。除此之外，新潮傳媒投資方還包括傳統家居企業顧家家居、歐普照明和紅星美凱龍，消費品養元飲品，在線教育好未來等。

據悉，新潮傳媒最新估值為150億元。

2018年，新潮傳媒在內部曾下發一份名為《關於全面搶奪分眾傳媒億元級客戶的通知》的文件，向對標企業分眾傳媒宣戰，一場千億級的約架，把新潮傳媒送上熱搜。

張繼學曾公開表示，梯媒行業空間巨大，雖然比分眾傳媒晚了10年，但整個市場足以容納兩家千億級別公司。

在新潮傳媒2019年啟動大會上，張繼學表示：“2018年，我們是老大的1/15；2019年，我們要達到老大的1/6。”他還說，2021年要挑戰100億營收。

據了解，2018年以來，新潮傳媒憑藉資本力量以價格優勢迅速搶占缺口，侵蝕分眾傳媒市場份額。在新潮傳媒的不斷攻勢之下，分眾傳媒自2018年下半年起出現業績嚴重下滑的情況。財報顯示，分眾傳媒2019年第一季度、第二季度、第三季度的淨利潤分別為3.4億元、4.38億元、5.82億元，同比分別下降71.81%、79.55%、60.18%。

新潮傳媒官網顯示，目前在全國100個城市有60萬部電梯智慧屏。為了提供廣告屏以及更高的租憑費用，新潮傳媒需要大量資金。

顧家家居曾披露的數據顯示，2017年、2018年新潮傳媒營業收入分別為2.36億元、10.05億元，淨虧損為2.04億元、10.74億元。

可以說，新潮傳媒始終依靠融資來維持競爭。

科創板籌備時，有消息稱，新潮傳媒將作為科技媒體創新企業成為科創板“後備”，但至今沒有下文。

難怪張繼學會說：“新潮賬上儘管還有近10億現金，但如果收入歸零，也只能活六七個月，要戰勝此次疫情，必須踩死剎車，卡死現金流，降低成本，確保活著。”

張繼學還引用西貝的例子說：“就連優秀的西貝，都只能靠貸款發工資，活過三個月，何況我們是普通創業企業。中國的老闆們，此時成了無助的弱勢群體，平時強勢的他們，此時也期待得到理解和關懷。”

但張繼學可能不知道，最新消息是，西貝餐飲獲得了浦發銀行4.3億元的授信，其中1.2億元已於2月7日到賬，主要用於支付西貝將要發出的員工工資。賈國龍稱，西貝面臨的危機已經緩下來了。

關於2萬多員工，賈國龍表示：“現在人社部的最新政策就是工資你可以靈活，盡量不要減員裁員。我覺得這是對的，我們也不想裁。我們的員工都是寶貝啊，都是我們訓練出來、挑選出來的。”

2月8日，老鄉雞董事長手撕員工聯名信的視頻刷屏了。視頻中，老鄉雞董事長束從軒說，受疫情影響，保守估計老鄉雞將有5個億的損失。他著重表揚了留守武漢並免費給醫護人員送餐的老鄉雞湖北子公司員工，並提到員工自發簽字按手印，表示疫情期間不拿工資。

然後，束從軒撕掉了這封信，並對老鄉雞的16328名員工們說：“我覺得這個是你們糊塗！感謝你們的大愛，哪怕是賣房子，賣車子，我們也要千方百計地確保你們有飯吃、有班上。”

公開資料顯示，連鎖餐飲品牌老鄉雞2003年誕生於安徽本地，2018年1月，老鄉雞完成2億元首輪融資，投資方為加華偉業資本，投後估值約40億元；截至2019年，老鄉雞在全國有800多家直營店，部分門店年營業額超過千萬。

張繼學對員工的觀點是，蕭條是構建企業內部良好人際關係的絕好機會。蕭條來臨，勞資關係往往出現不和諧的聲音，景氣時彼此都可以說些冠冕堂皇的話，一旦面臨蕭條的嚴峻狀況，經營者要求嚴格時就不管用了。

比如，企業提出要減少部分工資，就有部份員工不高興，甚至跳槽，企業正好藉機挑選出一批忠誠、擔當的干部委以重任。