蘋果CEO蒂姆·庫克在參加巴菲特股東大會期間接受了CNBC記者貝基·奎克（Becky Quick）的採訪，這次採訪主要討論他是如何首次得知巴菲特投資蘋果，巴菲特為蘋果股票回購提供的建議，以及蘋果收購策略的細節，其中也有這位CEO對於科技公司服務核心和使命的理解。

如果你對蘋果的企業文化感興趣，想了解庫克對於股神投資的態度以及對企業使命的詮釋，可以看看我們整理的CNBC 採訪要點。

關於巴菲特投資幕後

—— “ 得到他的投資是一種認可，是一種榮譽和榮幸。 ”

記者：這是你首次參加伯克希爾股東大會，說說感受吧。

庫克：是的，我在這還是一新手。我之前從未見過這樣的股東大會，蘋果的股東大會就夠熱鬧了，但是這裡卻來了4 萬多人。我喜歡看巴菲特和查理·芒格回答每一個問題，在整個過程中，你不僅能夠感受到他們散發出的智慧，還能體會到他們的正直和謙卑。對於我和所有參與者來說都是一次寶貴的學習經歷。

記者：說說你最初是怎麼知道巴菲特投資了你的公司的。

庫克：當從別人那知道（伯克希爾投資文件）的時候我來了一句：“酷！巴菲特投資了蘋果”。

我們當然歡迎所有股東前來投資，但是作為以長遠眼光運營的公司，能夠獲得伯克希爾這一終極長期投資者的投資簡直太棒了，因為我們的利益是一致的。

在那之前我就認識巴菲特。不過我們並不知道他們正在研究蘋果。他們所做的這一切顯然都是秘密進行的，用他們自己的方法做到的。這是我們的榮幸，我對於他們不斷積累蘋果股票感到十分高興。

這是一種認可，像是一種榮譽和榮幸。

關於怎樣看待產品與科技。

—— “ 他把蘋果視為一家消費品公司而不是科技公司，我喜歡他看待我們的方式。 ”

記者：自從巴菲特買入蘋果股票後，他經常和別人談論一件事，那就是蘋果是一家消費品公司，而不是科技公司。你對此怎麼看？畢竟大家都認為你們是一家科技公司。

庫克：我們知道巴菲特的頭腦非常清楚，他並不投資科技公司和自己看不懂的公司。因此，他顯然把蘋果視為一家消費品公司，以一種不同的方式看待。我認為這很特別。

我們處於科技行業，但是我們的工作融合了科技、人文教育和人文學科。我們開發產品是為了人，所以人或者說消費者才是我們工作的核心。我喜歡他這樣看待我們，因為我們也希望消費者這樣看待我們。

我們堅信科技應該藏身幕後而不是亮於台前，科技要做的是幫助人們擁有完成原本無法做到的事的能力。但是，往往我們發現，如果凡事都需要以科技的方式去解決，反而給人們更好的利用帶來反效果。

消費者產品過於抬高科技，它就會變成為某部分人準備的，不是為所有人準備的。

所以，我喜歡他這樣看待我們。

關於蘋果的使命

—— “ 如果不能做出最好的產品，我們就不做。 ”

記者：從使命的角度如何看待蘋果？我們聽到過不同公司的不同論調，比如亞馬遜喜歡強調“以顧客為中心”。你們的是什麼呢？

庫克：我們認為我們的使命是進入那些能夠改變人們生活的領域，在其中做出全世界最好的產品。如果我們做不到最好，我們就選擇不進入（這個領域）。

另一方面，即便我們能夠做出最好的產品，但在我們看來，它不能給人帶來幫助，不能提升人們的生活水平，那我們也寧可不去做。

這種態度決定了蘋果可以進去的領域並不多，只足夠做幾件事和做好幾件事。當然我們現在的規模稍微擴大了些，能做的也比以前多一些，但是我認為，我們的能力還是集中於把少數幾樣事做到極致比較好。