據美國《華爾街日報》報導，亞馬遜已經教會消費者在網上購買各類商品。但目前由於盈利能力問題，該公司正在重新考慮部分商品的銷售，並且嘗試推動大品牌改變使用亞馬遜網站的方式。

在亞馬遜內部，這些商品被稱作“CRaP”，即“無法實現利潤”（Can’t Realize a Profit）的縮寫。這些商品包括瓶裝飲料和零食，價格往往不到15美元，由亞馬遜直接銷售，重量重或是體積大，因此運輸成本很高。這樣的特點造成了利潤非常微薄，甚至需要虧本銷售。

一些大品牌高管和了解亞馬遜想法的消息人士透露，目前，隨著亞馬遜的快速增長，更多地關注盈利，該公司正越來越多地瞄準CRaP產品。最近幾個月，該公司一直在討論盈利能力差的產品，並敦促製造商調整包裝，使其更適合在線銷售。

其中一個案例是可口可樂公司的瓶裝水。亞馬遜的自動下單硬件Dash按鈕曾經默認提供6.99美元的6瓶裝Smartwater。但今年8月，在與可口可樂協調，調整髮貨和銷售方式後，亞馬遜通知Dash的用戶，默認下單將改成37.20美元的24瓶裝。

每一瓶的價格從1.17美元漲到了1.55美元，而可口可樂開始直接向消費者發貨，從而省去亞馬遜從其倉庫發貨的費用。亞馬遜已經要求更多品牌這樣做，讓製造商從自己的倉庫發貨，從而降低成本。

消息人士透露，亞馬遜告訴可口可樂，小規模、低客單價的商品正在給該公司造成虧損。

可口可樂回應稱，該公司與夥伴合作，共同學習，並不斷優化產品。

這樣做將導致品牌商的成本上升，而亞馬遜則可以擺脫一些成本。服務於品牌商線上銷售策略的顧問表示，目前食品和日用品廠商都非常依賴亞馬遜的規模。

、隨著近年來亞馬遜實施更多財政紀律，且範圍包括其零售部門，該公司的利潤大幅增長。

電商軟件商Boomerang Commerce CEO古魯·哈里哈蘭（Guru Hariharan）表示，對大型消費品牌來說，不與亞馬遜合作已經“不再是一種選擇”。“亞馬遜有強大的實力，有購物者。”

而由於平台上獨立賣家的增加，亞馬遜在控制CRaP商品方面也有更大的迴旋餘地。這些獨立賣家帶來了數億種商品，確保亞馬遜能提供消費者期望的商品。而獨立賣家的銷售對亞馬遜來說更加有利可圖，亞馬遜通常對此收取15%的分成，外加倉庫費用。

今年早些時候，亞馬遜首席財務官布萊恩·奧爾薩夫斯基（Brain Olsavsky）表示，清理CRaP商品是“我們一直在做的事情，也是我們與供應商一直在合作的事務”。此外，這不會影響亞馬遜2018年的盈利情況。

消息人士稱，亞馬遜在多年專注於業務增長之後，目前正在嘗試提高核心零售業務的盈利能力。過去幾年，亞馬遜的利潤大幅上升，助推了股價的大漲。不過，亞馬遜大部分的盈利來自於雲計算和廣告業務。

品牌商高管則表示，亞馬遜對盈利能力的追求可能是雙刃劍。亞馬遜向品牌商施壓，要求它們降價或調整幫助，這將帶來更高的成本。然而，如果停止或調整在亞馬遜平台的銷售有可能會影響銷售額。